张泰雷慧眼识珠，一眼就相中了叶宇同。
慧眼识珠是当今社会一个民企老板最重要的品质。在一次商会座谈会上，有个民营企业家发出感慨，说作为老板关键要抓两件事，一是高层公关，二是落实资金，张泰雷不敢苟同，他认为民企老板最关键的是抓一件事：用人。张泰雷就很会用人，比如高层公关，他自己并不操具体的心，因为他慧眼识珠地选用了侯玛丽，而侯玛丽跟市里某领导是零距离，这就让他省了很多心。当然，喜欢叫板的人也许会问，要是某领导突然退位或调走了怎么办？要是侯玛丽与某领导出现了距离怎么办？要是侯小姐哪一天突然不为你效力怎么办？张泰雷的回答是：只要公式对，是X换成Y还是Y换成X无所谓，市里总会有领导，领导身边总有零距离的人，没有侯玛丽就会有王玛丽陈玛丽李玛丽。
说张老板“一眼”看中叶宇同并不确切，事实上，从这次鉴定会一开始张老板就认真观察研究到会的每一位专家学者，他觉得既然已下决心进军高科技，就一定要找一个实打实的专家学者来当副总甚至是老总，否则至少在门面上就说不过去，更不用说将来的二板上市了。顺便说一下，张泰雷下决心投资高科技主要是志在二板，如果没有二板这一说，他才不搞自己不懂的行业呢。不熟不做是他的经营信条。
通过几天的观察研究张泰雷发现，“专家学者”作为一个概念出现是不科学的，专家是专家，学者是学者，二者不能浑为一体，更不能合二为一。张泰雷要请的是专家，而不是学者。学者一般藏身于高等学府，但本身并没有城府，对什么时候在什么场合该说什么话并不了解，对企业的经营活动更不熟悉，对公司为什么要建两本帐想不通，对企业包装重要性没感觉，让这样的学者担任公司高层领导，准砸锅。专家就不一样了，专家的一技之长更实用，专家与企业的经营活动更贴近，专家往往能说会道，甚至于有些专家天生就是企业家。张泰雷认为，学者最多只能做顾问，而专家则可以直接做公司副总甚至是老总。
张泰雷在区分专家与学者之间差别之前就特别关注叶宇同了，他从小就知道“人不可貌像”，但他也相信像貌的重要，古人教诲我们“人不可貌像”其实是告诫我们不要“惟貌取人”，只要不“惟”就行了，在绝大多数情况下貌像还是很准的。叶宇同的貌像就不一般。一眼看上去，张老板就觉得这个叶工气质不凡，怎么说呢，张老板也说不清，反正他觉得叶宇同的整体形象要是放在三十年之前就是个高干子弟，放在二十年前就是个年轻有为的第三梯队，放在十年前就是个外企老总，放在今天就是个复合型人才。张泰雷要的就是这种复合型人才。
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