在大数据时代，如何有效利用大数据驱动创新， 是每个企业都需要思考的一个重要问题。作为享誉全 球商业智能领域的SAS公司的首席分析师，本书作者 埃文·斯塔布斯指出，商业分析作为利用数据创造价 值的工具，为企业实现差异化竞争并驱动创新提供了 具体的操作方法。 那么应该如何利用大数据进行商业分析，并通过 商业分析打造企业差异化的竞争策略、驱动企业的创 新发展呢？ 埃文·斯塔布斯编著于洪宇、王伟毅编译的《大 数据分析与商业创新》从文化模式、智能型企业、商 业分析的价值、价值车轮、盈利路径、SMART模型、 价值创造者和创新引擎八个方面介绍了企业运用商业 分析创造价值，以推动创新的方法；这些内容为企业 识别机会、打造团队、创建企业文化、建立技术平台 提供了循序渐进的指导。 《大数据分析与商业创新》适合CFO、CMO、CIO 、IT 经理人、产品创新研发人员、创业者、咨询师 以及所有希望顺利进行互联网转型的传统企业管理者 阅读。

第一部分 生逢变革时代 世界总在不断地发展和变化，许多新趋势将持续地大幅改变企业的面貌。在这个快速变革的时代，世界不需要监管者来驾驭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的领导者来重新定义。无论是获利需要还是公益需要，商业分析都是未来发展的方向。 第1章 主动应对，还是逃避 未来就是现在 秘诀在于有效的领导力 第2章 如何应对变革的挑战 理性面对“不确定”，信任大数据监测工具 获取、整合并充分利用大数据 寻找能够挖掘数据价值的“浪人” 得独特信息者得天下 用众包、复杂适应性系统对抗系统性混沌 第二部分 文化和能力是实现差异化竞争的必备因素 文化和能力是制约企业实现变革的两个因素，也是企业想要真正实现差异化竞争的两个因素。在这个时代，数据能够为企业提供核心竞争优势，达到某种程度的文化聚焦和技术能力是企业实现成长的强制性条件。那些否认大数据的作用并且拒绝成长的企业注定被边缘化。 第3章 重视文化，势在必行 直觉行动型文化 探寻真理型文化 价值创造型文化 功能创新型文化 变革创新型文化 第4章 智能型企业 Level 1：非结构性混乱 Level 2：结构性混沌 Level 3-5：智能型企业 第三部分 商业分析的基础 创新没有固定模式，商业分析也很复杂，大数据更是令人畏惧，它们结合在一起就更是难以逾越。但是，如果我们能够重视企业文化、组织结构、运营模式、人力资本等因素，并且在此基础上建立一个能够驱动创新的模式，那么实现创新也就离我们不那么遥远了。 第5章 组织设计 组织设计是什么 组织设计应该专注什么 组织能够提供什么服务 组织运营需要什么数据 第6章 运营模式 分析团队的目标是创造外部价值 内部价值促进外部价值的产生 如何创造价值 第7章 人力资本 商业分析需要哪些能力 商业分析团队如何得到合适的人才 商业分析团队如何留住员工 第四部分 从创意产生到创新，再到商业化 大数据既能推动渐进性创新，又能推动变革性创新。企业要想实现两种创新，就需要建立起一个整合的运营模式，确保创意从产生到创新，再到商业化都有章可循，并且用它维持一种健康的动态张力，既保持组织稳定时的经营绩效，又能支持变革时进行的破坏性创新。 第8章 动态价值创新 创新循环 创新悖论 成功的秘诀：动态价值 创新引擎：“破坏”和“改善”分开进行 重塑“浪人” 第9章 制订计划 为你的商业分析团队制订一份简单的计划 向更高层次迈进 结语 轮到你上场了