《上海财经大学MBA整合实践项目（2017）汇编》是上海财经大学商学院MBA整合实践项目2017年度成果的总结与展示。在项目运行的5个月期间，共有46名MBA学生、7位专业指导老师参与；各项目小组都按时提交项目报告，圆满完成路演。第一部分为“2017年度MBA整合实践项目优秀报告——复旦微电子海外营销‘飞马’计划”，由郝皓教授担当指导老师，翁启稳、曾贞、曹昶、周俊、何浏、李诗瑶、钱亚君等成员共同完成。项目综合运用营销管理、CRM客户管理和战略管理的相关理论知识，基于对复旦微电子海外市场现状和行业的分析，挖掘其目标客户，设计了一套复旦微电子海外营销“飞马”计划体系，为企业在激烈的市场竞争中找准目标市场、进行精准的市场定位、提高市场占有率提供了理论指导和实践运行的思路，具有现实意义。第二部分是“2017年度MBA整合实践项目进展报道”，对项目实施的全过程进行记录和总结，并将各项目成员的随笔集结。

前言
第一部分 2017年度MBA整合实践项目优秀报告
复旦微电子海外营销“飞马”计划
第一章 绪论
第一节 项目研究背景
第二节 项目研究过程与方法
第三节 项目理论基础
第二章 海外营销现状及特点
第一节 公司背景介绍
第二节 海外营销现状分析
第三节 海外营销的问题与挑战
第三章 海外营销改善之“飞马”计划
第一节 海外营销改善：“飞马”计划构思
第二节 “马首”子系统：不忘初心的目标与原则改善
第三节 “马足”子系统：驱动当下的短期改善计划
第四节 “马翅”子系统：着眼于可持续发展的长期提升计划
第五节 “马身”子系统：实施可靠的保障计划
第四章 总结与展望
附录
附录一 项目计划甘特图
附录二 问卷调查
附录三 复旦微电子产品介绍
附录四 客户关系管理系统
附录五 《麦肯锡方法》读书笔记
附录六 会议纪要节选
附录七 项目个人随想

第二部分 2017年度MBA整合实践项目进展报道
【MBA整合实践项目第一波】结缘“中国芯”
——复旦微电子海外业务战略项目纪实
【MBA整合实践项目第二波】步朗运动，集结走起
——步朗电子团队管理与员工激励项目
【MBA整合实践项目第三波】一条“明昕”的奋进之路
——泰州明昕微电子有限公司营销战略项目
【MBA整合实践项目第四波】“铮铮铁骨”炼英雄（一）
——芜湖三联锻造有限公司运营诊断
【MBA整合实践项目第五波】掘宝人参之旅
——长白深处有文章
【MBA整合实践项目第六波】一块红木的艺术之旅（一）
——东阳皇品典藏红木家具公司营销项目纪实
【MBA整合实践项目第七波】“专芯”成就未来
——复旦微电子海外业务战略项目
【MBA整合实践项目第八波】走进卡士酸奶品牌营销战略研究项目
【MBA整合实践项目第九波】一块红木的艺术之旅（二）
——东阳皇品典藏红木家具公司营销项目纪实
【MBA整合实践项目第十波】“铮铮铁骨”炼英雄（二）
——芜湖三联锻造有限公司运营诊断
【MBA整合实践项目第十一波】诗和远方，只为“中国芯”
——“飞马”计划企业汇报