纵观世界上成功的企业你会发现，把机制交给制度必定是它们成功的共同原因之一。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和按制度办事的重要性，但是，许多企业有制度却形同虚设，制度化建设也只是停留在口头阶段。企业只有建立了科学有效的制度，事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据，才能提高其生产效率和竞争力，使企业人员真正按制度办事，确保公司、企业的经营管理科学、高效地运行。
　　成功的团队需要靠先进的制度来保持竞争力，制度的完善是组织趋于完善的一个标志。工作开展得好坏，团队有无战斗力，凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。企业的核心竞争力就在于执行力，而执行力的贯彻靠的是完善的制度。
　　《靠人不如靠制度》宗旨在让更多的管理者了解和使用制度这个基本的也是重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好、更快地发展。

　　《靠人不如靠制度》：
　　在中国，很多人存在着这么一种看法：一个出色的领导必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的组织——不管是一个大集团还是一个小组——也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想把一个组织管理好，个人魅力是一个重要因素，它对管理工作起着决定性的作用。、人治的问题并不在于任何领导者都可能犯错误，而在于无法长期有效，无法保证制度、政策的稳定性和可预期性，在现代高度分工的社会中更是如此。
　　只有良好的企业制度才能够保证企业的持续发展。在引进西方管理理论的时候，应注意这一关键的因素，而不应过多地关注领袖和手段等因素。
　　改革开放以来，中国的企业发展壮大起来的虽然不少，但是能成功地完成领导人交接，并使企业保持持续发展的却凤毛麟角。因为其从根本上将保证企业持续发展的原动力搞颠倒了，人们将希望寄托在一个“有本事”“有魅力”的企业领袖身上，以为他在其中起着决定性的作用，但是事实上起作用的是制度。
　　不可否认，管理者的个人魅力在管理中起着积极作用，然而个人魅力是难以模仿和传承的。可以看到，改革开放以来，国内许多企业取得了不错的发展，涌现了一批知名企业和企业家，他们或因杰出的才能、非凡的人格魅力，或因“时势造英雄”而成为企业的绝对主宰和精神领袖，当这个人因某种原因离开后，这家公司的状况也大不如前。这种脆弱的人治直接影响企业长远、稳定的后续发展。
　　对一个组织来说，有一个个人魅力强的领导是好事，但要把这种好事延续下去却较难。因为一旦某个人的个人魅力强，就会对自己的魅力过于自信，管理过程中也会特别重视个人魅力的作用，从而忽略了系统的管理制度以及管理文化的确立，时间长了就会演变为人治。一旦这个人离开该位置，那么这个组织就可能风光不再了，除非再出现一个个人魅力极强的人，或是一位出色的、具有先进管理思想的领导。
　　某位董事长曾说：“为什么我们第一代企业领导人一旦退休，或者突然发生意外的时候，这个企业就垮了？原因就在这里，它没有制度化。因而，只有为企业建立了一套制度的企业家才能算是成功的企业家。比如说美国‘开国之父’华盛顿，他制定了美国宪法和民主的选举制度，他的伟大在这里，而不在于他是开国总统。实际上对企业来说，成功与否关键在制度。就是我不在，公司还能很好地发展下去，这才是最大的成功。”
　　只要制定了相应的制度并切实执行，不管是谁当领导，都能将公司经营好，这才是持久的管理。
　　……

第一章 制度比人更可靠——管理的核心就是一种制度约束
不讲规则的聪明不是真聪明
制度不是最好的，但制度却是最不坏的
把“自由”之屋搭建在“限制”的围墙里
对滥用权力最有效的约束就是制度
人治会影响企业发展的延续性
现代团队需用法治代替人治
用制度化管理减少决策失误
依法办事，化解法律风险
制度防止“家贼”
好制度胜过一切说教

第二章 让制度说话——制度才是企业的发展动力
为企业立规矩、定方圆
制度完善是管理规范化的必经之路
组织架构是制定制度的重中之重
实现制度化管理的步骤
健全的制度应具备的主要特征
事易时移，变法创新
如何摆脱人情化管理，转向制度化管理
设计群体运行机制的学问
若没有制度，企业管理只是纸上谈兵
简化管理层次是优化管理的核心
……

第三章 制度设计的诀窍——-不可不知的金牌定律
第四章 让制度百分百地发挥效力——好的制度在于执行
第五章 律人先律已——管理者的自律是法治的前提
第六章 让制度长青——合理时也必须要合情
第七章 让制度与文化融合——一善用企业文化来影响员工