郭富才

中国大陆主持实施IPD咨询项目数量*多、成功比例*高的咨询专家

2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一

深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师

2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理

服务过的客户有：

深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、

海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等

IPD，集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业*需要的管理要素进行介绍：

l 以市场为导向开发新产品

l 按价格牵引法设计产品成本

l 组建跨部门的团队机制开发新产品

l 建立端到端与并行的新产品开发流程

l IPD在企业变革时的经验与教训

升级版在第一版的基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。

中国大陆企业做咨询项目，效果不好的一个主要原因是对咨询的成果没有持续维护与优化，只是一个脉冲式的管理优化活动，而不是一个连续性的管理工作。顾问公司在，轰轰烈烈，顾问公司撤走了，管理机制建设与优化也至此结束了。

IPD咨询项目要成功落地，后续的持续优化是非常重要的，我所咨询的客户，推进效果比较明显的公司，如步步高通信科技公司、福建南方路面机械公司、欧帝尔电器照明公司、亚威机床股份公司等，IPD咨询项目结束时，也IPD体系运作与管理部立即成立之时，这个部门对IPD在公司保持持续生命力起到了重要作用。

IPD体系运作与管理部门使命：负责公司IPD体系和IT工具的建设及优化，成为公司高效运作的管理平台。具体职能包括:

(1) IPD流程体系建设（流程图、操作指导、模板、检查单、规范等）

ü 根据公司战略及规划进行业务流程体系建设规划、年度计划、季度计划。

ü 按计划启动相关流程建设，包括组建流程建设项目团队，以及流程建设项目管理。

ü 外部咨询项目引入与管理。

ü 体系、新流程的落地实施推进与过程管理。

ü 挖掘各职能体系子流程建设，监督子流程建设过程。

(2) IPD流程体系持续优化

ü 组织公司进行流程体系建设与优化的建议。

ü 针对已经发布的流程实施过程中的问题进行跟踪、分析。

ü 形成流程优化方案。

ü 在公司内推广优化后的流程。

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