找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。
否则，有再多的资源，也无法高效利用。
虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。
本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。
作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。
几年前的一个春节，我抵达西澳大利亚的首府——珀斯，被这个城市美丽的风景折服。干净的街道、面带微笑善意的人、都市和海滩交相辉映，强烈地散发出关于人与自然和谐共处的信息。1961年，善良的珀斯人为了给迷失在太空的美国宇航员导航，竟然点亮了全城的灯光。后来，人们称其为“灯光城”，以纪念这种群体性的善意。
然而，这次的旅行目的却并不轻松。一家中国的进口食品商想引进澳洲的“热巧克力”店，需要与数十家品牌授权和供应商公司进行沟通，以获得最大的支持和最优的合作条件，于是请我来做营销顾问。对人很简单的澳洲人，对事情却极度细致和“复杂”，给我留下了深刻印象。
几乎所有我们拜访的供应商，都要求这家中国公司能够详细地介绍他们引进热巧克力的过程和步骤。这是临行之前，大家都没有想到的。甚至，这些热巧克力的品牌公司，还找到了退休的澳洲前财政部高官做顾问，与中方公司洽谈。最终，大家非常满意我们的营销方案，但由于中方公司未能在对“供应链管理”的说明中，回答澳方的一个重要问题，双方未能达成合作意向。这个问题是：如何能确保食品在保质期内，不添加防腐剂的情况下被及时运到中国？
中方公司带队的总经理起初一直“怀疑”澳洲人在歧视我们。但不久后获悉，澳方与印尼一家实力和市场潜力都不如我们的公司达成协议之后，他马上打消了这个念头，回国后立刻着手制定详细的运输解决方案。
严谨，是高潜牛人的特质之一。思维严谨的人，能够更全面地考虑问题，同时保持对“急事”的冷静。其实澳方非常想开拓中国市场。毕竟，十几亿人口的消费市场，对任何一个生意人都有着强大的吸引力。澳方对这次合作有着非常急切的心情。
即使是在这种情况下，那位澳洲的前财政部高官顾问告诉我们，没有良好的供应链管理方案，虽然营销规划非常务实并吸引人，他们也没法确保能让中国的消费者品尝到正宗的澳洲热巧克力。如果是添加防腐剂，或者做一些什么其他的“动作”，就歪曲他们的真实意图了，且这样的生意也不能长久。
这次经历之所以给我留下深刻的印象，是因为它让我第一次真切地感受到了高潜牛人的“严谨态度”，竟然可以抵御商人对市场和金钱（他们视之为生命的东西）的诱惑。当时国内的商人，远远做不到如此严谨，很多声名赫赫的大企业、大品牌，也远远达不到这样的水准。
后来，随着国内商业环境的变化，作为商业顾问，我遇到了越来越多喜欢把事情“搞得很复杂”的公司和品牌，他们也在自己的事业上，取得了巨大进步。那些没有这么做的公司，大多因为各种各样的原因破产了。归根结底，他们在整个商业逻辑、对产品及企业管理等问题上，犯了“简单粗暴”的错误。
为了尽量减少这种错误及其造成的损失，我把经由多年跟踪总结下来，具有学习力和思考力的高潜牛人们，所普遍具有的7种突出特质记录下来，以便你快速发现他们：严谨、博知、概率思维、多维视角（多种解决问题的方案）、开放心态（正确对待不同意见）、分析思维（决策分析缜密，执行一丝不苟）、敏锐（能追踪细微差别）
推荐序 1
第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命 4
第一章 高潜牛人塑造了商业神话 5
第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要 5
第二节 新趋势塑造的艰辛之旅 10
第二章 高潜牛人——数字时代的高手 18
第一节 数字时代已来 18
第二节 数字时代呼唤高潜牛人 27
第三章 短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来 50
第一节 高手带来的好处——现在 50
第二节 高手的远见 54
第三节 T型人才和π型人才——Camper露营者博才计划 62
第二部分 在芸众生中，发现高潜牛人 68
第四章 学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人” 68
第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力 70
第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准 80
第三节 高潜牛人的特质 81
第三部 为你的公司招募高潜牛人 95
第五章 选人时犯过的那些错误——当年那些人 95
第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人 95
第二节 不匹配的失败 98
第三节 偏执狭隘的道德观 106
第四节 提拔失效的管理者 107
第五节 躲避高潜牛人 111
第六节 致命的口头禅 119
第六章 从哪找到高潜牛人——高手的来源 121
第一节 外部的高潜牛人——天涯芳草多 121
第二节 内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开 124
第三节 为高手而合作 127
第七章 高手为何跟随——人的复杂性 129
第一节 复杂的高手 129
第二节 正视复杂性——推己及人 146
第三节 高潜牛人吸引力法则 150
第八章 让高手加盟——激情自燃并持续的高手 164
第一节 自燃的特质 164
第二节 塑造“可持续激情”的方法论 175
第三节 不可忽视的传统文化背景 188
第四部分 与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造 195
第九章 如何管理高手——互相影响的磨合 195
第一节 等级消失后的双向管理时代 195
第二节 全方位磨合 201
第十章 塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体” 216
第一节 环境改造方法论 216
第二节 信任——坚如磐石的基础 220
第三节 决策权松绑 226
第四节 破格提拔 234
第五节 动态变化的心态——正视流动权 239
第六节 与“错误”做朋友 242
第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定中赢得未来 246
第一节 个人的“天意难违” 246
第二节 团队的“人定胜天” 249
第三节 反脆弱的组织构架 252
结语：能用高潜牛人，才能真正解决问题。 256
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