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出版时间 :
要打动消费者别再依赖广告了(精)
0.00     定价 ¥ 42.00
浙江工贸职业技术学院
  • ISBN:
    9787509570500
  • 作      者:
    作者:(日)本田哲也//田端信太郎|译者:张桂丽
  • 出 版 社 :
    中国财政经济出版社
  • 出版日期:
    2016-12-01
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作者简介

  本田哲也,

  曾就职于SEGA海外事业部。1999年加入世界第三大PR公司美国FleishmanHillard出任日本法人,担任高级副社长兼高级合伙人。2006年,在集团内创业设立BlueCurrent Japan,就任代表、董事长兼总经理。2009年出版《战略PR》,在广告业界掀起了PR热,并帮助国内外多家大型制造商创下良好的战略PR业绩。另出版《1个人打动30万人》《社会影响力》等著作。


  田端信太郎,

  1975年出生于石川县。庆应义塾大学经济学部毕业。2005年入职LIVEDOOR,历任新闻责任人、执行官、媒体事业部部长,领导LIVEDOOR媒体事业大放光彩。2012年就任NHN Japan株式会社(2013年更名为LINE株式会社)执行官,管理广告事业部。2014年就任高级执行官、法人。

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内容介绍

  在信息量爆炸的互联网时代,人们通过网络与硬盘来获得自己想要的信息。因此,旧时代的广告媒体宣传方式,已渐渐失去其影响力。本书由畅销书《战略PR》作者本田哲也与当红通讯软件LINE的制作者之一田端信太郎联手打造。书中介绍了不用广告媒体也能打动消费者的成功事例,并按照一千人、一万人、十万人、一百万人、一千万人、一亿人、十亿人等规模来作分析,适合广大的管理人员、营销人员阅读。

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精彩书摘

  也许您买下这本书是想借助广告、媒体宣传产品或服务,让更多的消费者心动起来。

  赞同“不再依赖”之论的人,拿到这本书也许不会认真地往下读。但翻开一页,开始阅读“序言”的人,一定是在绞尽脑汁,忖思如何依靠广告媒体来打动消费者、促进消费。

  但笔者有言在先:

  依赖电视、报纸、杂志等多媒体方式,或是花巨资购买广告位的方式打动消费者的想法,已经落伍了。

  梦想着披上一层流行的新概念外衣,刻意用别样的书写方式(如片假名),再缀上“××营销”等字眼去吸引消费者眼球,就能带来如魔法般的利益,这无异于痴人说梦。

  梦想着每日混迹于市场的新产品有朝一日能突然变得热销起来,而不去洞察、感受消费者的心声,这如同捏造嫌疑人不在犯罪现场的证据一样荒唐。

  市面上随处可见的关于如何靠广告媒体吸引消费者,所谓攻略的书籍,只谈及营销技巧等“表面功夫”,还有连小学生都懂的所谓“本质论”。对此,笔者深感忧虑。

  “不易流行”是芭蕉1在晚年为阐述俳谐的本质而提起的一个理念。据《日本大百科全书(小学馆)》记载,芭蕉提出的“不易流行”中的“不易”是指历经时代更替而能万年不变之物;“流行”是指随时光流转而不断变化之物。两者在本质上并不矛盾。真正“流行”之物, 自然也是“不易”之物;反之,真正做到了“不易”,自然也能获得“流行”。俳谐兼具静态(不易)和动态(流行)两个本质属性。俳谐视创新如生命,其动态属性,即追求创新、不断变化的流行性,恰恰是蕉风“不易”的本质体现。归根到底“不易”与“流行”实属一物。芭蕉称之为“风雅之诚”。

  就拿音乐来说,最新排行榜上的流行歌曲之“流行”,与跨越时代的莫扎特、巴赫古典乐之“不易”,两者在本质上并不对立。细细想来,也颇为有趣。

  营销策略亦然。

  每年层出不穷的“×× 营销”等新概念,可以与上述的“流行”对应起来。当然,“流行”并不是毫无意义的。不过,如果只一味追逐表面的“流行”,就无法创造出“不易”的价值和经久不衰的品牌与产品。

  相反,正如芭蕉所说“真正做到了‘不易’,自然也能获得‘流行’”。在营销宣传方面,我们不应该转而追求真正的“不易”之价值,即亘古不易的本质论吗?这是笔者和本田先生写此书的初衷。

  我们希望读者在意识到营销中的“不易流行”,特别是“不易”的同时,来阅读本书,并能感受到有别于表面技巧和潮流趋势外的本质。

  ……

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目录
PART1 “广告能覆盖的消费者越多越好”真的就好吗?
田端信太郎
不要被社交媒体、跨媒体……流行牵着鼻子走
“横跨媒体×媒体覆盖指向”是错误的——“覆盖”与“精准度”的关系
夏普、索尼的凋落是广告公司的责任吗?
旧模式的广告为何再难以打动消费者?
同一部电视剧:看直播与看回放有何不一样?
“东芝星期日剧场”片尾广告“专栏”的重要性已经荡然无存了
在信息爆炸时代,掌握主动权的是“接受方”
面对消费者是对话,放弃要掌控的念头
瞄准消费者、打动消费者的谋略太老土了!?
接受不可控——不入虎穴,焉得虎子
还剩几个码?——SHOU*选择高尔夫俱乐部与SHOU*选择媒体的共同点

PART2 消费者为什么会动心?——从1000人到10亿人按照递增规模定位
田端信太郎本田哲也
打动“1000人”
案例1 支援电子图书馆项目的800名志愿者
案例2 下错订单,订了400个布丁,通过推特呼吁消费者购买而销售一空
Q:通过因特网去吸引更多的消费者,这是否会更有效?
1000人心动而行动的要诀
打动“1万人”
案例1 拥有15000名读者的收费邮件杂志
案例2 Facebook的活动邀请通知出现失误,几千名陌生的年轻人纷至沓来
案例3 来自49个国家,超过2万人参加的情书志愿者活动
Q:DANG*当心动的人数从1000名增加到10000名时,会发生什么变化?
1万人心动而行动的要诀
打动“10万人”
案例1 1秒钟143199次Twitter(推特),刷新了推特世界纪录的“巴鲁斯祭典”
案例2 为不久于人世的患者寻找捐赠者,网页访问量超过15万人次,超过2万人注册了骨髓库
案例3 粉丝俱乐部拥有会员22000人,年销售业绩达8亿日元的超凡导游
Q:凭借个人的力量可以打动“10万人”吗?
10万人心动而行动的要诀
打动“100万人”
案例1 每天向100万人推荐雀巢咖啡的大使们
案例2 万户家庭安装,温水洗净座便器普及率全国第YI的富山县
案例3 40万以上的女性憧憬的全新生活方式——“女性创业沙龙”
Q:要形成100万人的规模,是不是解释起来很复杂呢?
100万人心动而行动的要诀
打动“1000万人”
案例1 东京马拉松再次掀起高潮,日本的跑步爱好者突破1000万人
案例2 “剧团四季”《狮子王》的年观众总数为909万人
案例3 “女性旅游”的代名词,累计销售量超过950万册的国内女性旅游手册
Q:要打动1000万人,是不是应该做好为100万以上的人付出时间的准备?
1000万人心动而行动的要诀
打动“1亿人”
案例1 1亿人热捧的万圣节,国内认知度几乎是100%
案例2 改变了2亿以上印度男人生活习惯的剃须刀
Q:“只能让1000万人心动而行动”与“让1亿人心动而行动”的不同是什么?
1亿人心动而行动的要诀
打动“10亿人”
案例1 用户数量达到4.7亿,以10亿人为目标的LINE
案例2 让11亿人行动起来的“世界ZUI小国家”的战略
Q:让10亿人行动起来,JUE对必要的条件究竟是什么?
10亿人心动而行动的要诀

PART3 放弃“要打动消费者”的念头!
本田哲也
在“不能打动人的时代”里“打动人”意味着什么?
打动人的新方法论——战略宣传=“营造氛围”
打动1000万人的《冰雪奇缘》
打动人心的三要素“心/技/体”
心——发现心灵的沸点
技——策划ZUI佳方案的组合
体——让消费者亲身体验,感受到心灵的沸点
打动人心的生态系统——用套匣式结构去思考
打动人心的战略这样去规划“5个步骤”
作为基准推荐给大家的关键数字——“4000”“20”“3”
ZUI好要放弃的与ZUI好不要放弃的
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