第1章 职业定位的影响因素
1.1 宏观因素：把握趋势，顺势而为
1.1.1 选择比努力更重要
1.1.2 成功的真谛在于顺势而为
1.1.3 练就把握趋势的思维能力
1.2 中观因素：行业，还是行业
1.2.1 赢在起点未必笑到后
1.2.2 行业生命周期决定职业生涯高度
1.2.3 重要的不是企业大小
1.3 微观因素：认识自我，扬长避短
1.3.1 事业有成却遭遇“中年危机”
1.3.2 职业定位的基础是认识自我
1.3.3 “行业+职能”定位职业坐标
附录霍兰德职业倾向测试（简化版）
第2章 职业晋升的发展规律
2.1 职业晋升有规律
2.1.1 规律一：内外有别
2.1.2 规律二：路径各异
2.1.3 规律三：阶段明晰
2.2 职业晋升六阶段
2.2.1 六阶段划分晋升之路
2.2.2 六阶段视角剖析董明珠的晋升之路
2.2.3 从48位央企负责人看六阶段发展规律
2.3 各阶段晋升有重点
2.3.1 目标定位要精准
2.3.2 能力提升是关键
2.3.3 关系积累别放松
附录目标管理能力测评
第3章 准备期：从职场新人到行业专家
3.1 目标定位：找准角色，快速适应
3.1.1 放松心态，适应新环境
3.1.2 不可小觑文化冲击
3.1.3 做新环境的整合者
3.2 能力提升：打造核心竞争力
3.2.1 多拿钱少做事，真的赚了吗
3.2.2 核心竞争力让你无可替代
3.2.3 努力成为行业专家
3.3 关系积累：与同事打成一片
3.3.1 老同事怎么把我当杂役
3.3.2 拿什么和老同事“交换”
3.3.3 用印象管理为自己占得先机
附录环境适应力测评
第4章 开始期：从管好自己到带好团队
4.1 目标定位：成为团队领袖
4.1.1 谁是西游团队的灵魂人物
4.1.2 完美团队需要多元角色
4.1.3 如何驾驭多元化团队
4.2 能力提升：施加有效影响力
4.2.1 管理团队不如单兵作战
4.2.2 领导力的核心是有效施加影响力
4.2.3 激发权力动机，铺就发展之路
4.3 关系积累：成为下属的激励来源
4.3.1 身体力行，还是至上
4.3.2 好的激励并非金钱
4.3.3 这些激励方法更有效
附录团队角色自测问卷
第5章 磨炼期：从管状思维到网状思维
5.1 目标定位：成为系统思考的中层管理者
5.1.1 什么是好的追责
5.1.2 思考要“见树又见林”
5.1.3 练就网状思维有方法
5.2 能力提升：培养全面的经营管理能力
5.2.1 不懂经营管理导致全盘皆输
5.2.2 经营管理能力提升有层次
5.2.3 构建经营管理能力的金字塔
5.3 关系积累：做一个积极的向上管理者
5.3.1 只会执行还远远不够
5.3.2 领导也需要“管理”
5.3.3 如何积极地向上管理
附录全面管理能力测评之计划能力
第6章 发展期：从管理者到领导者
6.1 目标定位：实现从管理者向领导者的跨越
6.1.1 管理者≠领导者
6.1.2 管理者和领导者差异巨大
6.1.3 从管理者向领导者实现转变
6.2 能力提升：强化战略思维能力
6.2.1 从战术家到战略家
6.2.2 狐狸和刺猬，谁更拥有大智慧
6.2.3 三种技能加强战略思维
6.3 关系积累：实现从大内总管到外交家的转变
6.3.1 “王气”哪里来
6.3.2 社会网络关系影响经营绩效
6.3.3 近亲不如远邻
附录领导战略思维能力测评
第7章 蜕变期：从独当一面到完美搭档
7.1 目标定位：做一个合格的副手
7.1.1 韩信之死并非功高盖主
7.1.2 七种类型定义副手角色
7.1.3 成为优秀副手有准则
7.2 能力提升：强化终身学习的能力
7.2.1 企业家需要终身学习
7.2.2 向学习型组织转变
7.2.3 提升组织的学习能力
7.3 关系积累：成为一把手的佳搭档
7.3.1 良性搭档要角色互补
7.3.2 经营情感账户，把握微妙关系
7.3.3 把握关键技巧，投资情感账户
附录情感账户对账单
第8章 成熟期：从低调辅助到内圣外王
8.1 目标定位：明确企业在产业链的定位
8.1.1 全产业链战略引领企业飞跃
8.1.2 微笑曲线在对谁微笑
8.1.3 布局产业链，打通上下游
8.2 能力提升：发展因时而变的管理能力
8.2.1 华为成功有秘诀
8.2.2 变革管理遵循冰山理论
8.2.3 三重任务助力变革管理
8.3 关系积累：做到“吾日三省吾身”
8.3.1 自我反省化解王石的危机
8.3.2 谨防过度自信引来败局
8.3.3 通过制度建设增强企业家理性
附录变革管理能力测评
第9章 职业晋升六阶段理论的应用
9.1 指引个人职业成长与晋升
9.2 帮助企业优化选用育留
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