作者简介
Alfred Marcus，自1984 年以来执教于美国明尼苏达大学，担任埃德森· 斯潘塞（Edson Spence） 战略和技术领导力委员会主席，并在卡尔森管理学院和技术中心担任领导职务。Marcus 主讲战略管理、企业社会责任以及公司宏观环境等课程，并从事研究工作。Marcus 还担任麻省理工学院斯隆商学院的客座教授。
Marcus 撰写或与人合作编写16 部著作，并在各种期刊上发表过大量文章，如《战略管理》《管理学会》《管理学评论》《组织学》《加利福尼亚管理评论》和《预测》。Marcus 教授与多家大型企业合作过，或向这些企业提供咨询服务，包括3M、康宁公司（Corning）、Excel 能源公司、通用磨坊（General Mills）和IBM。
译者简介
李峰，腾讯云运营总监，中国计算机学会互联网专委会委员，IEEE-CS/ACM会员，iTechClub互联网技术精英俱乐部会员，溪山读书会成员，ITIL Expert/ISO20000主任审核员。本科毕业于西安交通大学，曾任1024学院联合创始人、副总裁，互联网CTO班讲师，在技术创新与商业应用方面有着长期深入的研究，畅销书《进化：我们在互联网上奋斗的故事》合著作者。个人微博：http://weibo.com/hlwlifeng。
张箫箫，中国再保险（集团）股份有限公司信息技术部部门级经理，对于信息系统战略构建、设计及实施工作有20余年经验。中国人民大学经济信息管理系经济信息管理专业工学学士，美国伊利诺大学芝加哥分校电子工程与计算机科学系计算机理学硕士。现为中国财政科学研究所财政学专业博士在读。
胡晶晶，美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第五版中文翻译审校委员会委员，精品图书《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》译者，并在国内知名杂志发表多篇译作及原创文章。现任世界500强IT企业项目经理。

技术的蓬勃发展为社会的经济增长、企业的利润增加和时代的繁荣创造了无限可能。然而，将技术商业化面临着各种障碍，并且还伴随着各种环境和社会成本。这些因素都需要谨慎地管理，以放大利益和减小危害。
《技术的潜能 商业颠覆、创新与执行》讲述了使新科技发挥积极作用而非消极作用的远见和战略行动。作者Alfred Marcus教授在书中描述了新技术的潜力，评估了将可能性变成现实所需要进行的风险决策，并探索运用新技术减轻社会问题的方法。
《技术的潜能 商业颠覆、创新与执行》分为4大部分：技术和战略、危险的管理、技术发展的环境以及解决技术难关，并以丰富的案例使文中的观点更易理解且更加具有说服力。无论你是企业高管还是战略专家，无论你是从事技术专业还是学MBA的学生，本书都将帮助你把握未来焦点、从容应对变革。

第1部分　技术和战略 1
第1章　技术难关　3
思维的力量　3
信息技术　4
医疗技术　5
基因技术　6
替代能源　7
人工智能、材料科学和纳米技术　8
商业化挑战　9
第2章　商业化障碍　11
探索未来的施乐　11
医疗技术：人工耳蜗　12
在各种实验室的基础研究　13
在其他方面的突破　13
基因技术：农业生产力　16
可持续发展作为公司目标　16
反对　17
快速进军美国市场　17
更具前景　17
政府限制　18
环保学家的批评　18
来自杜邦的竞争　18
替代能源：电动汽车　19
环保并减少海外燃油依赖　19
续航距离与化石燃料　20
90年代的失败　20
混合动力的成功　20
销售惨淡的插电式车型　20
美国政府的电池补贴　21
特斯拉和松下的解决方案　21
高不可攀的价格　21
新的商业模式　22
缓慢而艰难的商业化之路　23
施乐为何错失良机：博弈论　23
前路曲折　24
不确定的政府支持　25
项目管理不足以战胜困难　26
对安全项目的侧重　27
技术的推动与市场的拉动　27
决心、愿望和耐力　28
第3章　对冲不确定性　29
趋势　29
专家意见　30
历史类比　31
行业分析　31
各种场景　32
意外事件　32
关注外围　33
言情剧、悲剧和喜剧　33
叙事细节　34
将场景逻辑应用到技术商业化　35
战略性调整　35
对冲　36
向最可能的结果下赌注　36
另辟新径　37
事态明朗再决策　37
留有退路的投入　38
描绘未来　38
结论　39

第2部分　危险的管理　41
第4章　危险的处理　43
博帕尔事故：出了什么问题？　43
剧毒化学品　43
薄弱的基础设施　44
失控的爆炸　44
不起作用的备份方案　45
被困者　45
组织的缺陷　45
被忽视的警告　46
事故的代价　46
深水地平线石油泄漏事故：出了什么问题？　46
超越石油　47
焦油砂加工　47
德克萨斯市和阿拉斯加的原油泄漏事故　47
泄漏　48
错误众多　48
技术本身的危险性　49
危险技术管理中的尴尬　50
个体认知限制　51
专家认知限制　52
组织认知限制　52
生命的价值是多少　53
从动物研究向人类推论　53
结论　54
第5章　侵权责任法　55
万络事件：出了什么问题？　55
默克的好声誉　56
搜索不引起胃肠道并发症的特效药　56
早期警告　56
隐瞒不报　57
美国食品及药物管理局要求的警告　57
更多的批评　58
自愿召回　58
成千上万的诉讼　59
刑事指控　59
强生集团髋关节假体事件：出了什么问题？　59
社会责任的典范　60
收购DePuy公司　60
全金属置换　60
设计问题　61
美国食品及药物管理局的调查　61
自愿召回　61
对该公司的指控　62
赔偿计划　62
侵权责任　63
法律演变　63
经典侵权行为法　64
针对风险的假设　64
惩罚行动　64
严格责任　64
严格责任的正当理由　65
基于过错责任系统的进一步演变　66
对侵权责任法的改进　66
结论　67
第3部分　技术发展的环境　69
第6章　老少差异和全球性稳定　71
老年人口的增加　71
逐渐下降的生育率　72
经济影响　74
赡养老年人的技术　75
治疗阿尔兹海默症的方法　75
逆转老化　77
年轻人：希望和失望　80
有意义的工作　81
下一步　84
逐渐下降的年轻人数量　86
反恐技术　89
结论　91
第7章　贫富差距和全球性不均　93
趋势　93
国家内差距　94
国家间差距　94
美国贫富差距　95
新自由主义的兴起　97
金字塔顶端的技术　98
复杂的模型　99
对冲基金是干什么的　99
只针对富有群体　101
复兴科技　101
金字塔底部的技术　102
电信　103
饮用水　104
卫生服务　105
营养与作物保护　106
能源　106
批评　107
结论　107
第8章　充足与稀缺和全球性可持续发展　109
化石燃料　110
油价下跌　110
水力压裂技术　112
焦油砂　113
海上采油　114
清洁能源　115
建筑能源　116
工业和商业　117
太阳能　118
风能　120
储能　121
生物燃料　122
结论　124

第4部分　解决技术难关　125
第9章　错过移动科技的诺亚方舟：英特尔和AMD　127
移动革命　128
英特尔和AMD之间的战斗　130
内存　130
微处理器　131
零下分支　131
速度和持续的价格战　132
业务拓宽　133
锤子　134
全球反垄断　135
图形及其他产品　135
剥离制造　135
寻找新市场　136
ARM架构　136
移动　137
游戏　137
不断累积的移动业务损失　138
AMD的新领导　138
现场可编程门阵列（FPGA）　139
物联网（IOT）　140
智能眼镜和增强现实　141
未来风险　141
结论　142
计算机术语词汇表　142
第10章　从主体客户化到主体商品化：戴尔和宏碁　143
财务困境　144
走下坡路的行业　146
丰收年：戴尔的崛起　146
主体定制化的能力　147
捷威公司抛弃直接模式　149
艰苦年：迈克尔 戴尔辞职　150
宏碁收购捷威公司　152
戴尔的复苏计划　153
企业市场　157
成为私人公司　158
宏碁振兴的努力　159
笔记本电脑　159
智能手机　159
免费云　161
物联网　161
结论　161
第11章　在图书营销中寻求发展和利润：巴诺书店和亚马逊　163
巴诺书店和超级书店　164
亚马逊和网络销售　165
亚马逊的再造　167
巴诺书店对图书的专注　168
利润下降　169
亚马逊的灵活身份　170
云技术中的利润　171
巴诺书店决定拆分　172
分出Nook　172
分出大学业务部　173
图书销售有多大吸引力？　174
销售趋势　174
阅读习惯　175
闲暇时间的选择　175
数字设备　176
出版商　176
批发　177
五大出版商　177
与亚马逊的争吵　178
结论　179
第12章　摆脱平庸：百思买和嘉信理财　181
百思买的演变　182
理念一：1983年—1989年　183
理念二：1990年—2001年　183
理念三：2002年—2007年　184
金融危机的后果　185
嘉信理财的演变　186
打折　186
高净值客户　186
一条龙类型　187
未来的富人　187
紧随客户　188
新挑战　188
消费电子产品的竞争　188
网销　189
展厅现象　189
贴现经纪公司之间的竞争　190
创新的尴尬　190
主要的行业玩家　190
百思买的复出计划　191
电子商务的变革　191
成本节约和产品创新　192
提升网上交易平台：嘉信理财　194
给平台排名　194
机器人投资顾问　195
结论　196
第13章　新时代前沿：迪士尼和时代华纳　197
迪士尼的纵向整合　198
时代华纳的纵向整合　199
合并、收购和资产剥离　200
迪士尼公司和Capital Cities的合并　203
美国广播公司　204
艾格时代　205
美国在线和时代华纳的合并　205
试图复兴美国在线　207
瘦身　207
名噪一时的美国家庭影院和它的成功　208
迪士尼的主导地位　209
有线电视频道　209
工作室　210
互联网的兴起和有线电视的衰落　211
损失年轻人　213
结论　214
结语　215