《所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。 作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。 《所谓管理好就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。

第一部分 会带人就是会沟通
01 没有信任，如何带人？
02 当好员工的“家长”
03 带人如器，各取所长
04 带人先“带心”，让员工追随你
05 先定计划再行动
第二部分 会带人就是提高员工执行力
06 带人的目的在于“落地”
07 会做事比会说话更重要
08 员工没有积极性？！
09 恰当的激励是高效管理的杀手锏
10 先掌控自己，再管理团队
第三部分 实战方法：快速打造属于自己的铁血战队
11 你的团队需要多元化
12 不会授权，你就自己累倒死
13 人管人累死人，制度管人一身轻
14 带人需要底线，不行就换人
15 你的员工为什么会抛弃你
附录一 有用资源
附录二 调查问卷
参考书目
致谢
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