哈佛大学之所以能在管理方面造就灿若群星的杰出人才，得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。然而，能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数，大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听它在培养管理人才方面的精彩课程，学到百年哈佛的成功智慧，刘长江编著了这本《哈佛管理课》。 新晋领导摸石头过河如何走好第一步？超凡魅力的CEO应该是什么样的？如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队？如何做到知人善任、各尽其才？如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战，你在面对这些问题时是否会有困惑？是否需要一些新鲜的知识来充实、提高自己的管理技能，以便能更好地应对随时可能出现的挑战呢？本书力图帮助管理者掌握最切合实际的人力管理方法，使其在企业或部门管理上少走弯路，吸纳更多的人才，以促进事业的稳步发展。

第一篇 开放式战略规划，企业成功的通行证
第一章 如何选择战略规划中的关键点
一、为什么战略规划不再只是高级经理的事
二、认知偏差很像野葛这种植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 巩固战略技巧——要精心策划，不要轮盘赌局
一、如何将高层战略转化为团队行动
二、向短期思维宣战
三、聪明的错误不会招致惩罚
第三章 打好企业增长战略牌
一、销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性
二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路
三、企业如何实现顶线和底线增长
第二篇 领导能力：一个不断向前推进的实践
第一章 领导们该做什么不该做什么
一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息
二、作为独行武士的领导虽然很英勇，却无疑是一种“自杀”
三、在崇尚授权和舆论建设的年代，权威是否失去了原来的地位
第二章 对个人英雄主义领导的崇拜过时了
一、没时间闲聊，员工希望从组织领导那里得到更多
二、权力——在公司变革时期意味着“针尖对麦芒”
三、超凡魅力的CEO应该是什么样
第三章 新晋领导摸石头过河走好第一步
一、述职——提升领导力的起点
二、记住公司是动态的——而领导公司所需的技能也是
三、快速进入角色
第三篇 决策管理——控制好你的思维力
第一章 不正确的决策过程让你的行动出轨了吗
一、决策者解决问题的奇思妙想
二、一个问题的“真正的指关节球”——决策分析提升项目规划
三、涉及棘手的伦理问题时，如何做决策
第二章 寻找能够在利益群体之间取得双赢的决策策略
一、创造一个正确决策概率大的“安全空间”
二、双管齐下，降低决策失误风险
三、不要和恺撒大帝一样对警告视而不见
第三章 克服认知偏见，避免日常的决策陷阱
一、认知偏见——决策过程中的系统性错误
二、尽力避免可以预见的意外
三、绝不仅仅依赖先例，历史不会精准重复自己
第四篇 绩效考核已死，绩效管理长存
第一章 挖掘绩效管理体系的最大价值
一、放下老板架子，想着自己是个教练
二、采用多层次、个性化的考核体系
三、就像跳水或花样滑冰的评委一样，根据考核人的打分直接判定员工业绩的好坏
第二章 美好的期望——良好结果的关键所在
一、管理学上的“皮格马利翁效应”
二、反馈是开启持之以恒提高业务之锁
第三章 高效的绩效评估是工作锦囊中最有价值的道具
一、指导业绩的“仪表盘”闪起了红色指示灯
二、不要让你设定的目标如空气般空洞
三、为高绩效做预算
第五篇 中层主管做教练，不做警察
第一章 中层经理职业特质解密
一、高效经理人为何高效
二、是什么造就了领导者
第二章 中层经理：挑战与机遇如影随形
一、选拔中层管理者：外聘Vs内部培养
二、决战在中层
第三章 中层经理修正自己，稳步迈上进步的阶梯
一、中层管理者欠缺执行力，我该如何拯救
二、中层管理四大要务
三、为中层经理喝彩
第六篇 奋力推倒禁锢创造力的围墙
第一章 认清创新的误区，寻找突破之路
一、创新不是天才的灵光乍现
二、扫平错误认识，建设创新平台
三、创新局限：通往成功的路障
第二章 实施令人惊奇的创新洞见
一、开放式创新，超越“非此地发明”的想法
二、突破型创新透镜下看品牌创造：你的品牌优势在哪里
三、不断重复的小实验是创新的生命之血
第三章 检测一个创新想法的实际效用
一、你能确定十拿九稳吗
二、如何下大注——创新的三种诊断法
三、怎样使想法成功变为产品
第七篇 CEO们营造改革氛围。造就改革人才
第一章 融会贯通各种领导风格
一、“改革者”和“发现者”
二、哪些行为最能激发创造性思维
三、玩的就是人才和人才合作的游戏
第二章 克服改革的阻力，逆境求生
一、如何逆转潮流，赢得支持者
二、别拿困难开玩笑——酝酿改革，避免毁灭
三、领导艺术的催化剂—一成功企业如何培养各个层次的领导
第三章 有效的沟通关乎改革成效
一、跟丘吉尔学习如何沟通
二、打造改革者的明星效应
三、改变领导方式，给问题加“框架”
四、如何调动员工请点击网络
第八篇 未雨绸缪的变革，打碎禁锢成功的锁链
第一章 运用基本变革领导战略
一、营造变革的气氛
二、变革计划的关键一短期成功
三、肯定式探索：与想象同步的变革
第二章 清除变革道路上的路障
一、更好的重组之路是无痛的变革
二、如何克服“变革疲劳症”
三、不只是为了幸存——如何帮助员工实现变革的角色转变
第三章 未雨绸缪的变革永不过时
一、公司被成功(积极)的惰性禁锢了吗
二、发动一场“预期的而不是有反作用的”