面对竞争日益激烈的市场，众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式，将目光转向了自身，开始向运营和管理要效益，强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。 赵克强、张冬、周健编著的《精益实践在中国(Ⅲ)》收录了多家行业龙头企业的精益实践案例，包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等，其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例，极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。

制造业案例
案例一 中集重型箱体无叉车、省行车改善之路 张新
案例二 华润精益变革 助力基业长青 胡敏
案例三 Y客车公司精益实践纪实 张炯煜
案例四 安镁精益之旅——回归原点 刘健
案例五 南方轴承突破瓶颈，提升及时交货率 曾庆海 钟华松
案例六 台湾引兴——超越“接单生产” 周健
服务业案例
案例七 看贾国龙如何用精益理念打造“酷”西贝 周健
案例八 广东省中医院精益医疗人才培养 翟理祥等
案例九 康华人的精益学习与实践 张云
高瞻远瞩
专题论文 “互联网+”——破坏性创新，一场产业、经济与社会的变革 郭重庆