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书       名 :
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出版时间 :
极简法则(精)
0.00     定价 ¥ 68.00
浙江工贸职业技术学院
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787210097211
  • 作      者:
    作者:(美)理查德·科克//格雷格·洛克伍德|译者:李璐
  • 出 版 社 :
    江西人民出版社
  • 出版日期:
    2017-10-01
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内容介绍
第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”,曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM,为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石?没有司机、没有车的优步(Uber)是如何实现每年100亿美元的价值增长,成为全球化出租车公司的? 看似来自互联网的便利,简化了商业的运行方式,实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法,只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界,世界级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以,卓越的公司之所以成功,不是因为规模和资金,而在于因简化而超越。 80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们,商业发展也有自然规律,商业世界中也有压倒性的力量,即“法则”(principle)。他总结了一种全新的商业法则:极简法则;还提供了全方位、深层次的简化工具:价格简化和命题简化。在本书中,科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实,让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作,科学地应对商业领域的各类问题,带领企业脱颖而出。 《极简法则(精)》由理查德·科克、格雷格·洛克伍德。
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目录
前言一
前言二
大揭秘!
秘密的脉络线
如何进行简化?
第一部分 伟大的简化者
第1章 将出行大众化的人
结 论
关键点
第2章 坐巴士的亿万富翁
为什么宜家可以这么便宜?
宜家如何吸引顾客?
结 论
关键点
第3章 食品流水线
结 论
关键点
第4章 打败老大哥一一1984的真实故事
结 论
关键点
第5章 战略简化者
结 论
关键点
第6章 出租车,以及APP的美丽新世界
优步与便易出租车
声破天
爱彼迎
回到优步:结论
关键点
第7章 两种策略与它们的权衡取舍
给价格简化者的三条箴言
绐命题简化者的两条箴言
做出明智的权衡取舍
良性职舍
伦敦动物园一游
第一部分的关键点
结 论
第二部分 如何简化
第8章 成为哪一种简化者?
倾向测试
分数统计
市场间隙测试
钥匙测试
更好的技能测试
关键点
第9章 如何进行命题简化?
第一步:使用便捷
第二步:更实用
第三步:更美观
价格简化或命题简化是免费服务吗?
结 论
关键点
第10章 如何进行价格简化?Ⅰ:产品再设计
如何触发一场价格革命?
产品再设计
第11章 如何进行价格简化?Ⅱ:商业系统再设计和规模扩大
重新设计商业系统,变革所处的行业
扩大规模
结 论
第10章与第11章的关键点
第三部分 拯救恐龙?
第72章 它们需要救助吗?
警告信号测试
关键点
第13章 强大公司的弱点:经理拒绝简化的5大糟糕理由
间接费用陷阱
相互替代陷阱
顾客陷阱
复杂性陷阱
技能陷阱
关键点
第14章 市场领导者怎样轻松简化?
与价格简化相对抗
与命题简化相对抗
对抗价格一命题简化者
收购命题简化者的价格下降了吗?
关键点
第四部分 简化的回报
第15章 价格简化是否能带来回报?
福 特
麦当劳
西南航空
宜 家
嘉信理财
本 田
第16章 命题简化是否能带来回报?
亚马逊
谷 歌
苹果(iPod时代)
安谋国际
利乐公司
波士顿咨询公司
第17章 简化的成功表现:一次考古发掘
公司在市值增长方面表现如何?
公司在价值年增长率方面表现如何?
公司的表现比对手强多少?
全行业简化
结 论
第18章 简化的界限、力量与荣光
是否有切实可行的非简化策略?
大局简化观
注释
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