靠着3个员工和14万贷款，娃哈哈在宗庆后的带领下是如何达到600亿元销售额的？在娃哈哈成立已有30年，在中国企业转型升级的大背景下，宗庆后这一代实业家的管理思想，是否还值得我们去学习和传播？ 谭凌波、奉小斌、郑素丽、李宝华著的这本《宗庆后超越人本》对杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后的管理思想体系做了全面的分析。对于他凭借商业直觉和市场判断开创的根植于中国本土市场和文化的管理思想和方法，作者将其总结为一种超越人本管理的管理方式。对宗庆后“开明专制”的领导方式、注重感情的人心管理、合作共赢的竞争理念、实用至上的发展思想、朴实有效的营销方式、多元竞争和速度制胜的产品思路以及报效社会的公益精神这几个方面，用西方管理理论结合娃哈哈实践案例的方式，做了充分的展现。

推荐序
丛书总序
前言
第一章 宗氏领导
树德
立威
施恩
第二章 人心管理
提高收入留人心
建设“大家”暖人心
上下沟通顺人心
任职管理正人心
培养人才暖人心
提供平台振人心
第三章 合作共赢
与经销商的战略联盟
与竞争对手的共赢
与媒体的合作关系
第四章 实用至上
企业规模与发展速度
注重系统效率的提升
品牌应为企业盈利服务
第五章 非常营销
市场调查——没有调查就没有发言权
目标市场——农村包围城市，集中力量定点突破
市场定位——准确的市场定位是品牌树立的根本
产品策略—追随与创新并举
促销策略——独特的促销手段是品牌推广的利器
价格策略——将低价进行到底
渠道策略——对联销体的有力控制
第六章 多元竞争
低成本竞争
差异化竞争
动态竞争
市场错位竞争
第七章 速度制胜
快速决策
组织架构扁平化
快速研发
快速生产
快速销售
从自动化到信息化
第八章 大赢靠德
诚信经营，信守不渝
依法经营，惠泽环境
政企合作，扶贫济困
产业报国，泽被社会
后记