黄圣淘著的这本《新融合(后互联网+时代赢利模式创新)》从三个维度——商业模式、管理模式、营销模式全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，详细解读互联网发展的趋势与特征，以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知，为传统企业的互联网转型指明道路。 新的竞争形势和市场环境下，传统企业必须进行互联网赢利模式的创新。传统企业的互联网转型主要有商业模式、管理模式、营销模式三个方面，只有做好这三个方面，传统企业才能成功转型为互联网企业。这是传统企业变革的当务之急，也是时代和企业发展的必然课题。本书案例与模块指导相结合，为传统企业互联网转型提供了蓝本。

第一篇 传统企业的互联网转型与升级——商业模式
第一章 平台模式：要么创造平台，要么被平台化
第一节 什么是互联网平台模式
第二节 如何打造平台模式
第三节 平台模式的战略定位
第四节 打造基于商业模式的开放平台
第五节 传统融资模式到互联网融资平台的转型
第二章 免费模式：传统企业互联网化的必然选择
第一节 什么可以免费
第二节 互联网免费三剑客——QQ、360与淘宝
第三节 借免费思维，传统企业单店“逆袭”
第三章 O2O模式：传统企业互联网化的诺亚方舟
第一节 O2O模式的概念
第二节 O2O模式爆发巨大力量
第三节 O2O模式的盈利点分析
第四节 国内家居O2O先锋：美乐乐成功转型
第五节 互联网发展趋势：产业互联网时代到来
第四章 品牌模式：后“互联网”时代的品牌打造
第一节 什么是品牌模式
第二节 品牌模式的内涵及本质
第三节 成功的移动互联网品牌
第四节 如何推进品牌经营
第二篇 传统企业的互联网转型与升级——管理模式
第五章 组织转型——以用户为中心的变革
第一节 后“互联网”时代的组织架构
第二节 蜂群组织
第三节 案例：苏宁的组织转型
第六章 绩效转型——以用户为驱动的管理体系
第一节 案例：绩效管理害死索尼
第二节 从绩效管理到价值量化
第七章 文化转型——互联网背景下的企业文化重塑
第一节 互联网背景下企业文化转型
第二节 文化落地的乱象
第三节 如何重塑后“互联网”时代的企业文化
第四节 案例：海尔互联网转型，人人都是CEO
第三篇 互联网转型——营销模式
第八章 消费主体：个性化、社交化与娱乐化
第一节 用户与客户的不同之处
第二节 互联网营销思维与传统不同
第三节 消费主体“80后”“90后”登上舞台
第四节 消费娱乐化：无娱乐，不营销
第九章 营销环境：移动化、碎片化与场景化
第一节 营销移动化
第二节 营销碎片化
第三节 营销场景化
第十章 营销模式：互联网思维、媒体趋势与消费商模式
第一节 互联网思维与营销结合
第二节 媒体趋势：碎片化、互动化与渠道化
第三节 消费商模式：既是消费者，又是代理商