第一章 营造氛围做管理
营造氛围
经营与管理
管理者很累
经营的实质
管理难题
臣服
劣根性思维
贵族性思维
第二章 团队扩张的基因
个体户
企业管理者
有限公司部门制
有限公司中心制
新型明星经理
事业部和分子公司并行制
集团制公司
投资公司制(资本运作)
第三章 企业目标规划方法
业绩目标
成本目标
市场客户目标
产品目标
系统建设目标
人才培养目标
从霸道到民主
第四章 带团队的四个核心
行动力
学习力
责任心
印象管理
带团队就是带团队欲望
带团队就是带团队注意力
带团队就是带流程
带团队就是树榜样
第五章 激活员工的潜力
PK原理
PK方法
促进PK的诀窍
PK注意事项
第六章 绩效考核背后的原理
绩效考核的本质
生涯规划
培训
绩效考核的操作性
绩效考核的顺序
第七章 绩效和薪酬的关系
绩效和薪酬的关系
考核评分表
评分方法
薪酬结构
第八章 绩效考核表制作六部曲
小企业的生存法则
大企业的经营之道
指标选取
第九章 绩效管理的十大步骤
树立目标
找出关键项
工作分析表
工作内容表
KPI
绩效考核表的审查与确认
绩效考核辅导
绩效考核的实施
评分方案
第十章 绩效沟通的话术
行为考核
平衡感下的灵活考核
行为考核的目的
绩效沟通
避免误会式模板
积极反馈式沟通
感谢式沟通
第十一章 企业人才战略布局
取长补短做管理者
企业过关
解放管理者
64位人才图
企业家组织
第十二章 团队打造的流程
人才类型
使用人才三原则
招聘策略
面试讲解与沟通
1+1增员模式
第十三章 企业人才复制的秘密
人才库
人才库的使用
人才引进与培养原则
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