1 绪论
1.1 研究背景
1.2 课题研究的目的与意义
1.3 研究方法和主要内容
1.3.1 研究的主要方法
1.3.2 研究的主要内容
2 文献综述及相关理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 电梯制造业的相关理论
2.2.1 电梯制造业的内涵及分类
2.2.2 电梯制造业的规模及特点
2.3 技术创新的相关理论
2.3.1 技术创新理论的发展
2.3.2 技术创新的分类
2.4 技术创新战略的相关理论
2.4.1 技术创新战略的内涵
2.4.2 企业技术创新战略的类型
3 浙江省电梯制造企业技术创新环境分析
3.1 浙江省电梯制造企业宏观环境分析
3.1.1 政治环境（P）
3.1.2 经济环境（E）
3.1.3 社会环境（S）
3.1.4 科技环境（T）
3.2 浙江省电梯制造业SWOT分析
3.2.1 内部优势（S）
3.2.2 内部劣势（W）
3.2.3 外部机会（O）
3.2.4 外部威胁（T）
4 浙江省电梯制造企业技术创新的现状及存在的主要问题
4.1 浙江省电梯制造业的基本情况
4.2 浙江省电梯制造企业技术创新存在的主要问题
5 浙江省电梯制造企业技术创新战略选择
5.1 电梯制造企业技术创新战略类型
5.1.1 自主创新战略
5.1.2 模仿创新战略
5.1.3 合作创新战略
5.2 电梯制造企业技术创新战略的选择依据
5.2.1 企业本身的规模和实力
5.2.2 竞争对手的强弱
5.2.3 企业在行业中的地位及产品情况
5.3 电梯制造企业在不同发展阶段的技术创新战略选择
5.3.1 创业阶段
5.3.2 成长阶段
5.3.3 成熟阶段
5.3.4 衰退阶段
6 实例一——CS电梯产业技术创新分析
6.1 CS电梯企业概况
6.2 CS电梯发展的SWOT分析
6.2.1 内部优势（S）
6.2.2 内部劣势（W）
6.2.3 外部机会（O）
6.2.4 外部威胁（T）
6.3 CS电梯产业的技术创新战略
6.3.1 技术创新战略回顾
6.3.2 技术创新战略目标
6.3.3 技术创新战略定位
6.3.4 技术创新战略实施步骤
6.4 本章小结
7 实例二——HZ公司电梯关键技术研发及产业化项目分析
7.1 项目实施意义
7.2 HZ公司现有基础条件
7.3 技术解决方案
7.3.1 主要开发内容
7.3.2 关键技术
7.3.3 主要创新点
7.4 项目实施方案、技术路线、组织方式与课题分解
7.4.1 技术实施方案
7.4.2 项目技术路线
7.4.3 课题组织方式
7.4.4 项目课题分解
7.5 项目实施目标和市场分析
7.5.1 主要技术指标
7.5.2 主要经济指标
7.5.3 社会效益
7.5.4 技术应用和产业化前景
7.5.5 获取自主知识产权的情况
7.5.6 人才队伍培养
7.5.7 计划进度安排
8 实例三——GF公司校企联合科技创新团队项目分析
8.1 项目研究背景
8.1.1 选题依据
8.1.2 团队优势分析
8.2 项目研究方向与内容
8.2.1 项目主要研究内容
8.2.2 第一子项目：现场分布式电梯关键数据采集平台的研发
8.2.3 第二子项目：电梯运行关键数据远程传输与云端监控的研发
8.2.4 第三子项目：基于云计算技术的电梯故障预警与自动维保功能平台开发
8.3 项目主要研究方法、组织形式及技术路线
8.3.1 主要研究方法
8.3.2 项目组织形式
8.3.3 项目技术路线
8.3.4 项目计划达到的技术目标
8.4 项目知识产权情况
8.4.1 项目所属行业核心知识产权国内外分布情况
8.4.2 团队拥有的知识产权
8.4.3 团队知识产权风险规避及说明
8.5 团队管理模式及运行机制对项目实施及目标完成的保障
8.6 项目风险预测及控制
8.7 项目产业化可行性分析
8.7.1 项目产业化成果描述
8.7.2 项目产业化程度
8.7.3 经济效益描述
8.8 项目经费及说明
9 结论与展望
9.1 研究结论
9.2 研究展望
参考文献
索引
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