路铁军、王岩、黄鹏飞、魏玉坤编著的《国际工程总承包项目管理及高铁综合案例分析》从我国对外承包业务的实际需要出发，结合国际工程项目管理基本理论与实践发展，对国际工程总承包项目管理所涉及的各项业务概念、内容、流程、方法和注意事项等进行了系统阐述与分析，并提出对策建议，旨在为我国对外承包企业和项目管理者提供参考和支持，为我国实施“一带一路”倡议和对外承包事业的可持续发展贡献微薄之力。 本书可供广大从事对外承包经营管理相关业务的人士参考，也可作为高等院校相关专业本科生和研究生涉及国际工程管理课程的教材和参考书。

绪论 项目管理知识简介
第一节 项目管理发展史
一、项目管理的形成与发展
二、项目管理在中国
第二节 项目管理基本概念
一、项目(Project)
二、项目管理(Project Management，简称PM)
三、项目的生命周期(Project Life Cycle)
四、项目干系人(Project Stakeholders)
五、项目管理办公室(Project Management Office，简称PMO)
六、项目经理(Project Manager)
第三节 项目管理的内容
一、项目整体管理(Project Integration Management)
二、项目范围管理(Project Scope Management)
三、项目时间管理(Project Time Management)
四、项目成本管理(Project Cost Management)
五、项目质量管理(Project Quality Management)
六、人力资源管理(Project Human Resource Management)
七、项目沟通管理(Project Communications Management)
八、项目风险管理(Project Risk Management)
九、项目采购管理(Project Procurement Management)
十、干系人管理(Project Stakeholders Management)
第四节 项目管理的过程
一、项目启动过程组
二、项目规划过程组
三、项目执行过程组
四、项目监控过程组
五、项目收尾过程组
六、各项目过程组之间的联系
第五节 项目管理方法
一、目标管理法(Objeetive Management)
二、价值管理法(Value Management)
三、RAMS(Reliability，Availability，Maintainability and Safety)管理法
四、全生命周期管理法(IMe-cycle Management)
第六节 国际项目管理软件工具
一、P3(Primavera Projeet Planner)
二、P3e(Primavera Project Planner for Enterprise)
三、P5(Oracle Primavera P6)
第七节 项目管理知识体系
一、美国项目管理协会(PMI)知识体系：PMBOK
二、国际项目管理协会(IPMA)知识体系：ICB
三、英国政府商务办公室(OGC)知识体系：PRINCE
四、中国项目管理研究委员会(PMRC)知识体系:C-PMBOK
第一章 国际工程承包概述
第一节 国际工程的概念及其特点
一、国际工程的概念
二、国际工程的特点
第二节 国际工程承包的分类
一、按国际工程承包的范围
二、按承包商的组成性质
三、按价格支付方式
四、按工程的类别
第三节 国际工程联营承包
一、联营承包的意义
二、联营承包的注意事项
三、联营承包的形式
四、联营承包的组织机构
五、联营承包协议或合同
第四节 国际工程承包环境
一、市场环境
二、技术环境
三、经济环境
四、社会环境
五、政策环境
……
第二章 国际工程总承包项目招标与投标
第三章 国际工程总承包项目风险管理
第四章 国际工程总承包项目目标控制
第五章 国际工程总承包项目采购管理
第六章 国际工程总承包项目安全管理
第七章 国际工程总承包项目合同管理
第八章 国际工程总承包项目组织与人员管理
第九章 国际工程总承包项目沟通管理
第十章 BOT与项目融资
第十一章 某国际高铁工程总承包项目管理综合案例分析
附录 部分与铁路行业相关的国际标准和规范简介
参考文献