和《上任第一年1》一样，《上任第一年2》讨论
的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经
理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年
，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理
者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗
？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否
足以继续迈向事业的最高目标？你希望自己真正出类
拔萃吗？
琳达·希尔、洛厄尔·肯特·莱恩巴克编著的《
上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不
只是优秀的管理，而是讨论“你”——你如何评估自
己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必
须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精
通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过
程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父
母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越
复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来
越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与
帮助。这个比喻非常贴切。
本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事
业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的
设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所
有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些
你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、
坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随
时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自
己的梦想。
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