王吉斌、彭盾所著的《互联网+(传统企业的自我 颠覆组织重构管理进化与互联网转型)》一共分为5篇 ： 第一篇（第1～2章）：首先从趋势、创新、管理 等7个方面梳理了“互联网＋”时代传统企业经营环 境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面 给出了“互联网＋”释放给传统企业的5大预警信号 ； 第二篇（第3～4章）：首先指出了互联网＋时代 传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6 个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应 该如何实行敏捷变革与组织重构； 第三篇（第5章）：总结了互联网＋时代企业管 理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、 试错容错等； 第四篇（第6～8章）：首先从7个方面讲解了以 数字为始、经济为主的互联网＋转型融合之道，然后 分析了传统企业互联网转型的7个关键要素（如组织 轻捷、快速迭代、持续进化等）和6个重要武器（如 突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等）； 第五篇（第9～11章）：首先从多角度总结了企 业“互联网＋”创新的8个困境（如战略失察、绩效 迷失、自宫不足等）和企业“互联网＋”战略落地的 7个驱动力（如切断传统依赖、关注边缘地区、重构 商业模式等），然后讲解了企业如何在实施“互联网 ＋”战略的过程中使用精益创新方法。

序 除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐 前言 第一篇 “互联网+”时代的瞬变和预警 第1章 “互联网+”时代的7个瞬变 第1节 趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势 第2节 形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式 在线化 碎片化 个性化 去中心化 去中介化 第3节 群体之变：产销权利产生分化 成建制的群体迁移 消费者的更大赋权 社群化的逐步形成 更强烈的环境剧变 第4节 创新之变：颠覆窘境急需破局 第5节 路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？ 第6节 市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？ 第7节 管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？ 层级与扁平 控制与自主 等级与对等 雇员与合伙 体系与归零 共享与保护 结构与裂变 分工与协作 个性与规模 归零与起步 遗传与突变 第2章 “互联网+”给传统企业的5个预警 第1节 技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革 第2节 过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍 第3节 路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱 第4节 增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号 第5节 结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组 第二篇 自我颠覆与组织重构 第3章 对峙反扑，启动互联网化的原点重建 第1节 传统优势或将加快消失 第2节 规模经济或将阻碍发展 第3节 竞争格局或将急剧调整 第4节 商业模式或将重新构建 第5节 产销边界或将相互突破 第6节 模式领先或将迅速迭代 第7节 成本优势或将丧失壁垒 第4章 “互联网+”时代的敏捷变革与组织重构 第1节 “互联网+”敏捷变革的4个原则 清晰目标原则 持续步进原则 网状结构原则 有效可用原则 第2节 足够的互联网化紧迫意识 第3节 坚强的互联网化转型梯队 发挥传统企业的优势 选择复合型的领导者 绝对支持的高层领导 资源集中的指导团队 逐步扩大的志愿队伍 第4节 并行的网络状双运营系统 第三篇 “互联网+”时代的管理进化 第5章 互联网+时代企业管理进化的6个要素 第1节 高度扁平、节点相连的网状结构 消失的企业边界 崛起的小型组织 扁平的网状结构 管理的中心渐去 标准组织的变化 直连节点的协作 第2节 富有激情、励志创新的机制设计 知识资本成为增值主要力量 管理难以驾驭的知识原住民 推动跨越领域的人与人合作 寻找到人才全新的驱动能力 重新审视梳理绩效管理体系 游戏化思维激活管理的方式 第3节 开放创新、与顾客共享的创客链 消费者王朝的到来 开放性的创新体系 真正以客户为中心 第4节 试错容错、全员实验的创新迭代 转型的速度比转型的质量更重要 转型的行动比转型的论道更重要 转型的实验比完美的构想更重要 转型的好钱比转型的坏钱更重要 第5节 因趣而生、内外链接的工作社群 工作社群的产生 工作社群的领导 工作社群的外延 第6节 边界消失、多方共享的生态平台 第四篇 跨界融合与互联网化转型 第6章 跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道 第1节 极目远眺：发现新趋势的观念和思维 第2节 跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应” 第3节 合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系 第4节 自我质疑：找到破坏性的创新点 第5节 扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带 第6节 固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产 第7节 绝地反击：工业互联网化与工业4 个性化时代的到来 将传统产业的每一个节点都互联网化 未来所有企业皆为互联网企业 第7章 传统企业互联网转型的7个关键要素 第1节 高度的敏捷性 第2节 组织的轻捷性 第3节 快速的迭代性 第4节 充分的容错性 第5节 功能的冗余性 第6节 适当的灰度性 战略的灰度 步进的灰度 冲突的灰度 管理的灰度 第7节 持续的进化性 第8节 组织的生态性 多样物种的生态性 自我管理的生态性 协作创新的生态性 第8章 互联网化转型的6个重要武器 第1节 突破原有壁垒，隔离原有掣肘 第2节 逃脱思维惯性，错开基因差异 第3节 重构转型体系，建立转型组织 第4节 激发潜伏人才，搜寻转型方向 第5节 整合社会外脑，共享外部资源 第6节 组建合适组织，启动内部创业 第五篇 “互联网+”时代企业的创新困境与驱动 第9章 “互联网+”创新的8个困境 第1节 地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚 第2节 战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察 第3节 系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵 第4节 人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足 第5节 绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变 第6节 自宫不足—如果没有颠覆，则称不上互联网化 第7节 技术错认—互联技术并不是“互联网+”创新的全部 第8节 组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐 第10章 “互联网+”战略落地的7个驱动力 第1节 解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑 第2节 卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念 第3节 发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号 第4节 重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系 新的企业文化 新的能力框架 新的流程体系 新的人才队伍 第5节 隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织 隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外 寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织 跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身 建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程 第6节 启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因 来源一线—培养最宝贵的创新火种源 正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环 根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程 第7节 抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击 主动融合生态，重构商业模式 发挥自身优势，争夺话语权 依靠但不依赖，伺机绝地反击 第11章 精益创新——快速开展“互联网+”的驱动 第1节 敏捷之法，灵活之器 第2节 探索发现，迭代纠错 第3节 求证需求，验证假设 第4节 启动原型，迅速实施 第5节 验证价值，验证增长 第6节 极低成本，快速试验 尾声 失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网+” 鸣谢