宋在镕，沃顿商学院博士，现为首尔大学经营学院教授、韩国战略经营学会副会长，《国际商务研究期刊》编辑。曾获首尔大学“教学奖”、延世大学“优秀业绩教授奖”、美国经营学会及欧洲国际经营学会的“最佳博士论文奖”、哥伦比亚大学“国际经营授课革新奖”。他于2011年出版的《智慧经营》一书被三星经济研究所评为“首席执行官休假必读书”，并且被《每日经济》报评选为“韩国十大经营学家”。

　　李京默，沃顿商学院博士，目前为首尔大学经营学院教授、首尔大学经营学院教务副会长、韩国经营学会副会长、劳资关系研究所所长。同时担任永元贸易特聘教授，爱茉莉太平洋集团特聘教授。曾获首尔大学商科学院颁发的“年度教授奖”，韩国经营学会颁发的第一届“SERI骨干经营学者奖”，美国《管理协会》杂志“2002年度最佳论文奖”等多项荣誉。

　　此外，这两位教授共同撰写的论文《三星悖论的崛起》已发表于《哈佛商业评论》，这在韩国大学教授中尚属首例。

　　1983年3月6日，三星集团会长李健熙倡导了“新经营”的理念，三星从此发生了翻天覆地的变化。之后的20年中，三星成长为韩国的优秀企业及全球知名企业。

　　首尔大学教授宋在镕、李京默教授梳理了三星创业至今的发展脉络，以三星模式的三大悖论为中心，深入分析了三星的经营模式，揭开了三星经营的神秘面纱——三星之道。

　　作者认为，三星具有传统韩国企业的优势，在保有这些优势的同时，三星的管理者还积极学习美式先进的管理理念，并形成了其独有的管理风格，这些都是三星之道的关键因素。

　　《三星之道》重点讨论了以下问题：

　　○“新经营”改革后，三星发生了怎样的改变？

　　○ 在三星的发展历程中，李健熙的领导力发挥了怎样的作用？

　　○ 三星经营的三大悖论如何成为强化竞争力的因素？

　　○ 三星之道的本质是什么？

　　○ 三星将如何持续发展？三星在未来又将迎接哪些挑战？

　　《三星之道》的两位作者都是韩国研究三星模式的专家，他们于2014年应邀参加了美国通用电气公司（GE）的领导力大会，并进行了专题演讲。他们的观察和分析具有极高的指导价值，所有企业家、创业者、管理者都能从中受益。

　　本书为韩国亚马逊畅销书

　　本书被《每日经济》报评选为2014年度“郑进基言论文化奖”经济经营图书类大奖

　　本书已由McGraw-Hill公司推出英文版

　　本书的越南语版、印尼语版、俄语版等多语种版本已出版上市

　　为了在全球市场保持竞争力，通用电气必须向世界上卓越的公司学习。三星便是这些公司之一。这本书深刻地揭示了三星的成功之道，对所有企业家、管理层都有启发及借鉴作用。

　　——杰夫·伊梅尔特 美国通用电气公司董事长

　　如果有人问我三星电子成功的秘诀是什么？我会毫不犹豫地向他们推荐这本书。本书的两位作者曾担任三星的咨询教授以及高层管理教育负责人多年，因此他们比任何人都能更全面地理解三星。本书基于他们十余年来对三星的深入了解，充分说明了三星竞争力源泉之所在。书中揭示的观点和分析是作为三星电子首席执行官的我都不曾想到的，也令我感叹不已。尤其是本书在最后一章揭示了三星面临的课题与对策，这给了我重新思考三星未来战略方向的机会。

　　——权五铉 三星电子副会长兼首席执行官

　　当今经济全球化和科技进步对于任何企业都是巨大挑战，三星公司提供了如何将这些挑战转变为机会的成功案例。本书揭示了家族企业如何把握市场和技术机会，建立治理结构和完善的管理制度，从而成为全球领先企业的路径。这些经验对于中国企业和企业家有着非常重要的启示。

　　——武常岐 北京大学光华管理学院教授 北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长

　　本书非常敏锐地分析了三星的成功秘诀，它不仅对于发达国家的企业，对于以中国企业为代表的来自新兴市场的挑战者也有相当大的借鉴意义。

　　——塔伦·卡纳 哈佛大学商学院教授，著有《赢在新兴市场》

　　本书深入分析了三星如何跻身世界一流企业的秘诀。对于立志打造世界卓越企业的管理者而言，他们将从此书中受益匪浅。

　　——潘卡吉·盖马沃特  纽约大学斯特恩商学院教授 西班牙IESE商学院教授，著有《下一波世界趋势》

　　本书对三星过去10年间改变世界的悖论经营和全球竞争力的源泉进行了深刻分析。这是一本让人爱不释手、静心阅读的好书，也是一本内藏成功秘诀的好书。

　　——徐庆培 爱茉莉太平洋集团会长

序 言

第一部分

20年的新经营历程与三星模式的诞生

第1章 为什么是三星模式

三星，跃居世界一流

三星竞争力的根本——三星模式

三星经营的三大悖论

本书的构成

第2章 世界一流企业——三星是如何炼成的

充满挑战与创造的成长历程

李健熙引领三星蜕变

三星蜕变的三大特征

第二部分

三星模式的发展

第3章 三星模式的向心点，领导力与支配结构

李健熙的领导力

三星式支配结构——业主经营和职业经营的调和

第4章 三星式经营体系的发展

经营战略——从“以量取胜”到“以质取胜”的转变

人才经营——追求人的素质

经营管理——同时追求微观管理和宏观管理

价值与文化——以危机意识为基础的第一主义

新经营改革以后经营要素间的协调

第三部分

三星成功的秘密

第5章 三星成功的原因之一：创造速度

21世纪，速度第一

新经营改革，创造三星式的速度经营

怎样加快决策速度？

怎样加快执行速度？

加快速度的基础建设和系统

第6章 三星成功的原因之二：创造复合化协同效应

创造协同效应的基础：复合型事业结构

怎样创造复合化协同效应？

创造协同效应的基础建设和系统

第7章 三星成功的原因之三：进化型革新

三星进化型革新能力现状

进化型革新能力如何形成？

进化型革新能力的基本建设及体系

第四部分

三星式悖论经营及三星模式的未来

第8章 竞争性合作体系及三星式悖论经营

三星模式的体系

如何构建竞争性合作体系？

用竞争力实现三大悖论

第9章 三星模式的未来

三星之道能否持续？

三星模式的课题

三星模式必须不断进化

三星模式给中国企业的启示

作者简介

注 释