推荐序 “共享经济”具备颠覆性能量 自序一 “共享经济”的“双面人”重塑传统商业模式场景 自序二 “共享经济”将重新定义未来 第1章 为什么是Uber、滴滴与快的 1.1 内外交困——出租车行业迎变革 1.2 模式重构——打车软件直面行业痛点 1.3 优胜劣汰——市场竞争的残酷法则 1.4 互联网+交通——智能出行的热潮 第2章 Uber为何掀起商业模式革命浪潮 2.1 案例概述——打车软件鼻祖 2.2 产品定位——不只是创新 2.3 国际扩张——布局全球的野心 2.4 创始人——身家50亿美元的“斗牛士” 2.5 驶入中国——改造还是迷途 第3章 “互联网+出行”的战国时代 3.1 滴滴、快的——跨国效仿与创新 3.2 易到用车——起个大早赶个晚集 3.3 神州专车——传统租车的突围 3.4 Lyft-打着拼车的名义玩社交 3.5 专车——不只是一种商业模式 第4章 Uber的营销与运营策略 4.1 全球营销——只有你想不到 4.2 营销创意——为何层出不穷 4.3 “吸粉”秘诀——打车软件的明星 4.4 Uber中国的市场营销秘籍 5.1 Uber模式的核心与商业逻辑 5.2 Uber背后的社交属性——移动互联网的本质 5.3 从0到1.从1到N-Uber为何比阿里牛 5.4 Uber模式的社会经济学思考 5.5 Uber该获诺贝尔经济学奖 6.1 体验——奖励政策+B2C模式 6.2 安全——打车软件的“保镖”工作 6.3 细分——小众而深刻 6.4 支付——入乡随俗 第7章 “Uber+”的多维版图 7.1 Uber+机器人——无人驾驶的野心 7.2 Uber+金融——颠覆与融合 7.3 Uber+地图——布局智能城市交通平台 7.4 Uber+房地产——互联网思维下的地产游戏 7.5 Uber+摄影——入侵生活服务圈 第8章 Uber面临的挑战 8.1 中国式刷单-Uber成了冤大头 8.2 Uber全球遭封杀——一部血泪史 8.3 Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服 8.4 Uber面临的法律和政策环境 8.5 风口上的Uber将走向何方 第9章 Uber带给我们启示 9.1 给创业者——学Uber者生仿Uber者亡 9.2 给企业——没有传统的企业只有传统的老板 9.3 给监管层——用互联网思维实现共赢 9.4 Uber生态链——打破传统的经济和商业体制 第10章 共享经济 10.1 共享经济时代来临 10.2 共享经济+出行 10.3 共享经济将渗透的九大行业 10.4 共享经济面临的问题 10.5 中国式共享经济路在何方 附录 名词解释 后记 如何用互联网思维打造中国最具影响力的“互联网+”智库 参考文献