海因茨·韦里克（Heinz Weihrich），是旧金山大学全球管理和行为科学退休教授。他在加利福尼亚州大学洛杉矶分校（UCLA）获得博士学位，并荣获秘鲁圣玛丁大学名誉博士学位，分别在加利福尼亚州大学伯克利分校、哈佛商学院和首尔韩国高级科技学院（KAIST）商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克教授先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚州大学洛杉矶分校以及在奥地利、中国(北京和上海)、埃及、法国、德国、中国香港、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、韩国、瑞士、中国台湾和泰国等国家及地区任教。同时，他还是瑞士苏黎士管理研究生院和中国上海中欧国际工商学院（CEIBS）的教授。此外，他还是北京大学、上海华东科技大学（ECUST）和德国路德维希港应用科学大学的兼职教授。
　　
　　哈罗德·孔茨（Harold Koontz），担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问，曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座，同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起，孔茨任加利福尼亚大学洛杉矶分校的管理学教授；从1962年开始担任该校的米德·约翰逊管理学讲座教授：1978~1982年间，担任国际管理科学院院长。他独自完成和合著了19本书及90多篇论文，其中包括本书，当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理科学院图书奖”。获耶鲁大学博士学位后，孔茨博士曾先后担任纽黑文铁路管理委员会的助理、战时生产委员会运输部主任、美国铁路联合会副会长助理，跨世界航空公司总裁助理和康佛尔公司销售部经理。他还在许多公司担任过管理顾问，包括休斯车床制造公司、休斯飞机制造公司、普里克斯公司、荷兰KLM皇家航空公司、大都会人寿保险公司、西方石油公司和通用电话公司。孔茨教授曾获以下殊荣：当选为美国管理科学院和国际管理科学院院士；并担任一届管理科学院院长；1962年获米德·约翰逊奖；1974年获管理发展协会的泰勒·凯奖。此外，他被收入《美国名人录》、《金融和产业界名人录》和《世界名人录》。他于1984年逝世。
　　
　　马克.V.坎尼斯（Mark V.Cannice）博士是旧金山大学管理学院创业和创新学教授、系主任，旧金山大学创业项目（为全美领先的创业学项目之一）的创始人。他被旧金山大学管理学院誉为杰出的研究、教学、服务、学生代言人和支持者代表。坎尼斯博士还创办了旧金山大学“国际企业规划竞赛”和香港科技大学“国际企业规划竞赛”，这两项赛事在全世界毕业生创业项目中享有盛名。坎尼斯教授是发行量很大的季刊《硅谷风险资本家信心指数报告》的撰稿人，该刊物由ProQuest数据库出版，经彭博财经服务网（彭博股票代号：USFSVVCI）在全球125个国家转载，并被《经济学家》、《华尔街日报》、《纽约时报》、《商业周刊》、消费者新闻与商业频道（CNBC）、全国公共广播网（National Public Radio）以及许多其他媒体广泛引用。此外，他还创办了一个类似的、有关中国风险资本产业的季刊，即《中国风险资本家信心指数报告》（彭博股票代号为：CVCCI）。坎尼斯教授在许多核心学术和专业期刊上发表了他的研究成果，这些刊物包括《管理国际周刊》、《高科技管理研究专刊》、《风险资本：创业融资国际专刊》、《小企业和企业家精神》以及《企业家杂志》等。坎尼斯教授还是《管理学——全球化与创业视角》教材的合作作者，该书由麦格劳一希尔教育出版公司用四种语言出版，在全球发行。

　　《管理学：全球化、创新与创业视角（第十四版）》第1篇包括全球化管理的理论和实践基础，并引出作为《管理学：全球化、创新与创业视角（第十四版）》框架的系统模式。为阐述《管理学：全球化、创新与创业视角（第十四版）》视角，第1篇包括了管理、管理与外部环境、社会责任和企业伦理道德3章内容。此外，为突出国际导向性，第1篇还包括有关全球化管理、比较管理和质量管理方面的内容。第2至第6篇则重点讨论计划、组织、人员、领导和控制的管理职能，有关每种职能的基本原则和指导方针在《管理学：全球化、创新与创业视角（第十四版）》最后的附录A中进行了总结。

　　《管理学：全球化、创新与创业视角（第十四版）》：
　　构建组织结构的目的是为了创造一个促使员工完成任务的环境，它本身是一种管理手段，而不是结果。虽然组织结构中一定要规定必须完成的任务，但是，由此而制定的角色却必须根据现有人员的能力和激励程度来确定。
　　设计一个有效的组织结构不是一件轻而易举的管理工作。为使结构适应各种情况，有许多问题要解决，如不仅要确定必须完成的工作，而且还要物色合格的人选。这些问题以及解决这些问题所涉及的主要理论、原则和方法将在本书第3篇进行讨论。
　　人员
　　人员工作涉及在组织结构中配备人员和保持人员的稳定。人员工作包括明确工作人员必须具备的条件，储备备用人员，招聘、选拔、安置、晋升和评价员工，制定员工职业生涯和工资报酬，培训人员，或用其他方式提高备用人员和在职人员的素质，使其能够高效益和高效率地完成任务。这些问题将在第4篇进行讨论。
　　领导
　　领导系指对员工施加影响，使其对组织和群体的目标做出贡献。领导工作主要涉及管理工作中的人际关系方面。管理人员都会同意这样的看法，即他们面对的最重要的问题来自员工，如员工的要求和态度以及他们的个人行为和群体行为；有效的管理人员也应该是有效的领导者。由于领导意味着服从，而人们往往跟随那些能满足大家需求、愿望和想法的领导人，所以领导过程涉及激励、领导作风和方法以及沟通。本书第5篇将就这些细节进行讨论。
　　控制
　　控制是评定和纠正员工和组织绩效的手段，以确保事情的发展符合计划要求。控制是按照目标和计划来评定绩效，找出偏差，并采取措施加以改正，简言之，控制有助于计划的完成。虽然计划在前，控制在后，但计划本身不会自行实现。计划指导管理人员使用各种资源并完成具体目标，然后检查以确定结果是否与计划吻合。
　　……

第1篇 全球化管理的理论和实践基础
第1章 管理学：科学、理论和实践
管理定义：性质和目的
管理：科学还是艺术？
管理思想的演进
管理创新发展简史
管理分析方法：管理理论的丛林？
管理过程的系统方法
管理人员的职能
三种管理视角：全球化、创新和创业
管理的系统模式和本书的组织结构
本章小结
主要概念回顾
讨论题
练习和具体步骤
互联网检索
创新案例苹果iPad2：打败平板电脑？是的！要靠新款iPad（iPad3）
注释
第2章 管理与社会：外部环境、社会责任和伦理道德
多元社会结构下的企业运作
技术和创新环境
生态环境
管理人员的社会责任
管理的伦理道德：一种综合方法
伦理道德理论
信任是变革管理的基础
本章小结
主要概念回顾
讨论题
练习和具体步骤
互联网检索
全球化案例工作场所精神
注释
第3章 全球化管理、比较管理与质量管理
国际管理和跨国公司
国家联盟和地区化经济
国际管理：文化和国家差异
波特的国家竞争优势
全球创新指数
通过质量管理获得全球化竞争优势
本章小结
主要概念回顾
讨论题
练习和具体步骤
互联网检索
全球化案例星巴克：质量加社会意识使销售遍及世界
注释
第1篇结束语全球化与创业管理的基础

第2篇 计划
第4章 计划精要和目标管理
计划类型
……
第3篇 组织
第4篇 人员
第5篇 领导
第6篇 控制