第①章 “感觉”的定义
“感觉”使无法数值化的事物最优化
首先“知晓一般”
孩子能自由发挥“感觉”
美术课抬高了“感觉”的门槛
第②章 “好的感觉”成为时代需求的技能
“感觉的优劣”关系个人和企业存续的时代
时代渴求“下一个利休”
技术一旦迎来顶峰，“感觉”的时代就将来临
新事物的普及需要时间
为什么日本企业产品缺乏“感觉”
日本企业所需的是创意总监
“经营者的感觉”将成为企业的核心力量
创意总监是企业的医生
“感觉”对于一切职业都将不可或缺
第③章 “感觉”源于知识
工作中“不知”则不利
不待灵光，储备知识
革新是知识之间的相互整合
第④章 凭借“感觉”最优化你的工作
“流行”不等于“好的感觉”
高效增加知识的三个诀窍
依靠“感觉”进行选择、决断
如果你担任巧克力的商品开发负责人？
知识的品质实现高精度的“输出”
加上知识，使之成为消费者的附加价值
提高“输出”的精度，最优化Sizzle感
以“感觉”衡量知识、决定输出
“感觉”的提高有助于技巧的提高
企划书是向消费者传递知识、故事、价值的信笺
深挖“喜好”，进行“有感觉”的“输出”
不以喜恶评判优劣，通过“设定”打磨“感觉”
“狭隘的感觉”也可成为工作的“轴心”
通过日常的努力挣脱固定思维的镣铐
五分钟转一圈书店，确认你在意的东西
以“幼儿天性”重获新鲜的感性
与人生的前辈谈话，全面提高“感觉”
“挑选衣服”是客观审视、最优化自己的日常方法
后记
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