老板带团队，为什么总是身心俱疲？老板身先士卒，为什么团队的执行力依然低下？团队缺乏激情，士气涣散，老板该如何应对？事实上，老板只需做重要的20％的事情，其他80％的工作应该让团队帮你解决；而你要做的，就是从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。张子凡著的这本《老板轻松带团队（带出高绩效团队就靠这几招全彩图解版）》从老板带队伍的角度出发，让老板通过制度约束团队，通过流程规范团队，通过标准打造团队，通过授权培养团队，通过激励回报团队，通过执行成就团队，通过考核要求团队，通过结果检验团队，让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让老板无为而治，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”。 本书适合企业老板及高管阅读。

第一章 老板就是团队的造梦大师
好的领导者一定是造梦大师
喊口号不如讲故事
感召力：全凭人格和信仰的力量
带兵即带心：做一个善于“攻心”的老板
培养更多的“自己人”，带他们打天下
10个人的时候走在前面，1000个人的时候走在后面
第二章 制度管人：团队打天下，制度定江山
小团队靠老板，大团队靠制度
老板不讲制度，员工就会讲条件
没有制度，团队就是一盘散沙
有规矩、守规矩的团队，才算优秀团队
公平的制度，才能凝聚人心
法治胜过人治，让制度帮你带团队
第三章 流程管事：没有规范流程，管理一切为零
认识流程：没有流程，管理就是空话
设计流程：执行力是设计出来的
检验流程：一切从实效出发
优化流程：管理越简单越高效
把控流程：人人有事做，事事有人管
执行流程：抓落实，抓节点，抓关键人
第四章 制定标准：执行有标准，结果不走样
认识标准：凡事有标准，管理有实效
设计标准：好结果都是细节拼出来的
优化标准：抓重点，要简洁，要高效
执行标准：目标可考量，把事做到位
标准文化：三个月培养出优秀员工
第五章 做好授权：不懂授权，你永远都是劳碌命
授权就是复制自己，让别人为你工作
把合适的事，交给最适合的人去做
授权有目的，拿结果来复命
授权不等于放任，还要监控
授权重在培养，把身边的庸才变干才
第六章 善于激励：管事先管人，管人要“攻心”
待遇激励：给努力付出的人以回报
榜样激励：火车跑得快，全靠车头带
目标激励：用挑战性工作激励员工
竞争激励：公平竞争，激发斗志
情感激励：让下属在感动中为你打拼
赞美激励：人人都需要被认可
第七章 狠抓执行：优秀是逼出来的，高效是拼出来的
团队成功=5%的战略+95%的执行
打造执行型团队，科学分配任务
执行就是现在、立刻、马上去做
协同作战：团队执行的杀手锏
执行工具：方法用对，事半功倍
第八章 严于考核：员工不做你想要的，只做你考核的
没有绩效考核，就没有执行力
人人都要考核，落实责任管理
目标要量化，用数字做管理
时间要明确，确保执行效率
考核要坚持，才能不断提升绩效
第九章 结果文化：优秀的团队一定是结果至上
凡事出结果，要有结果意识
对结果负责，做事要有担当
做事有原则，做事要100%到位
遇事向前冲，团队要有狼性
做事有素养，不找借口不拖延
做事有韧性，要有打不垮的强大意志