我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境；金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化；员工接管了企业的话语权，我们比任何时期都更需要员工的忠诚，并期望他们表现出更加自主的创造力和协作精神。
在数字化商业世界里，公司内部员工与组织和领导之间接触点的数量直线上升，任何真相都无法对员工隐藏，任何一个触点上传递的不利因素，都会带给员工“真实感受”，也会被迅速传递出去，对企业可能产生无法挽回的影响。为此，必须管理好每个内部触点，提升员工在任一触点上“真实感受”的质量，增加其对企业的好感，赢得其理智的忠诚，激发其自主创造力，积极开展有利于企业的协作，并成为企业积极的代言人。
《触点管理：互联网+时代的德国人才管理模式》展示了一条领导和管理未来公司的新道路，它将帮你：应对商业新世界的七项核心任务；认识未来“数字原住民”员工的特性以及新的领导功能；学会一种适应互联网+时代的全新管理模式——触点管理。触点管理敏锐地触碰到新商业时代的神经，是对内部领导者与员工之间所有接触点的管理过程和工具，目的是构建激励性的工作条件，营造尊重和协作的氛围，并使员工自觉自愿地对内对外进行有益的口碑宣传，最终为企业赢得难以超过的竞争优势。
第一部分 商业新世界中企业的七项核心任务
01 扑面而来的商业新世界
02 整合群体智慧
为群体智慧创造环境
互联网没有老板
03 实行协作结构
优先选择混合型组织
建立全新的组织结构
04 削弱对等级制度的感受
权力与恐惧是一对孪生兄弟
怎样弱化等级制度
05 减少规矩束缚
迷信“ISO”会造成趋同
杀死愚蠢的规则！
06 削弱筒仓思维
筒仓导致只关注输赢
等级制组织如何向创意空间学习
07 实现数字化转变
摆脱僵化的数字观
利用数字化新技术
08 加强对客户的关注
领导层接近客户
外部众包：将客户当作共同创新者
新职业：触点经理人
实际工作中的触点经理人
第二部分 互联网+时代的新型领导与员工
09 神奇的“新”员工
你的员工也是“保时捷”吗？
虚拟与现实：距离客户很近
员工不是数据包裹
10 互联网+时代的员工类型
新生力量：互联网原住民
传统面孔：互联网难民
中间一代：互联网移民
新的大多数：协作者
自由职业者和知识型员工
经验很重要：资深顾问
工作中共存的多阶层员工
11 员工的忠诚：当下的必要条件
忠诚在今天意味着什么
我们对谁抱以忠诚
新现象：第五种忠诚
为什么忠诚越来越重要
最糟糕的忠诚摧毁者
不忠诚以及员工频繁流动的后果
12 员工积极性：新型激励
寻找内在积极性
掌握适度原则
员工对业绩的兴趣从何而来
13 员工的新角色
粉丝级员工：积极的推荐者
HR之外的招聘员
给老板打分
公司网络人格的塑造者
14 互联网+时代的领导者
新条件下的领导
今天的领导功能
价值创造：以客户为导向
促成者
催化剂
第三部分商业新世界的领导工具：协作触点管理
15 协作触点管理
16 第一步：分析现状
厘清内部触点
分析单个触点
分析公众反馈
领导者的自我分析
借助员工进行分析
17 第二步：设定目标
设定目标的过程
目标群体选择
企业文化的外部条件
激励型领导方式
18 第三步：操作实施
领导者的交流能力
即时的反馈
员工评估
设立触点经理人
全员参与触点项目
19 第四步：监管监控
触点指标
人员流动率和流动成本
忠诚指数和推荐意愿
优化工具
站在更高立场审视自己的行为
外部帮助：同事的指导
别让离职不欢而散
20 前景：从金字塔型组织到触点公司
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★认为未来客户仍将被隔离在公司以外的人需要认真反思。现如今，筒仓思维不再适应网络经济，组织内部结构和系统必须进行转变，以适应开放的世界。在意见领袖许勒尔的新著作中，她提出了一种全新的管理理念，来应对急剧变化的商业环境。
——德国《赫芬顿邮报》
★互联网时代催生了一代数字原住民，他们需要新的工作模式，许勒尔所思考的公司内部互动模式的创新正是这个时代所需要的。
——德国《法兰克福汇报》
★这本书探索了网络化商业世界的众多新主题，使其从众多图书中脱颖而出。
——德国《哈佛商业经理人》
★鞭辟入里、思路清晰而又具有娱乐性，这本书是企业家和领导者通往未来的实践指南。
——德国《经济报》
★我们处在一个急剧变化的时代。这本书的成功和获奖表明，商业世界在不断变化，而且是不可逆的。为了跟上时代的脚步，公司适应内外部网络化的变革是必不可少的。
——安妮·许勒尔 获奖感言