由张卉妍编著的《图解小公司做大做强25招(全彩图解典藏版)》总结出了将小公司做大做强的25个绝招，几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题，希望能给广大的经营者以一定的启发和帮助。书中既有深刻透彻的理论，又有趣味横生的案例；既有成功人士的经验之谈，也有失败之人的教训体会……本书力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，而是从实际出发，深入浅出地告诉你一些有指导性的意见、新鲜实用的点子以及放之四海而皆准的法则。通过本书，你可以学到创业初始阶段的经营管理技巧，直至获得巨大财富的全套经营管理经验，它将使你拥有全面的经商技能，学到让企业赚钱的方法和技巧。如果一个创业者能将其中精华一一掌握、融会贯通并加以实践，定能在商海中纵横驰骋，实现贏利的目的。成为商战中的赢家。

第一招 创业之道：最重要的是活下来和赚钱
“活下来”才能赚钱
把赢利放在第一位
小本生意重在周转快
寻找市场空白
成长过快，死亡也快
选择项目要精准定位
不追求盲目做大
不要满足于现状
第二招 战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀
没有战略注定会失败
战略目标要从实际出发
公司战略应结合自身特点
确保战略的前瞻性
把成长放在第一位
慎重采用多元化战略
如何实施蓝海战略
小公司遵循长尾战略
灵活运用跟随战略
第三招 人才之道：优秀人才是公司发展的重要助力
招到最合适的人才
千方百计吸引人才
用人先要识人
任用比自己更出色的人
区别对待不同的下属
不能被重用的几种人
设法留住优秀的人才
多从内部挖掘人才
敢于提拔和重用“外人”
为自己选好副手
第四招 制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航
做大做强需要制度护航
制度是有效的竞争力
为公司建章立制
实现制度化管理的步骤
领导要带头遵守制度
制度与人情相结合
按制度赏罚分明
让制度与企业文化理念相契合
制度化管理的原则
第五招 融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权
做好融资前的思考
制订详尽的融资计划
找到合适的投资者
避免陷入融资的误区
尝试租赁融资
争取银行贷款
选择股权融资
先展示信誉再借贷
第六招 领导之道：赢得员工的心，小公司创业讲究同甘共苦
做一个优秀的领导者
学会与员工分享
其身正，不令而行
维护员工的尊严
对员工倍加关心
……
第七招 决策之道：决策失误是公司最大的损失
第八招 执行之道：没有彻底的执行，一切都等于零
第九招 质量之道：没有品质的公司明天就会破产
第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌
第十一招 定价之道：会定价的企业家才是真正的企业家
第十二招 揽客之道：为顾客着想，就能赢取顾客的青睐
第十三招 营销之道：营销对路，发展才能对路
第十四招 创新之道：没有创新一定会被市场淘汰
第十五招 信息之道：信息越快越准，赚钱越快越多
第十六招 人际之道：经营公司就是经营人际关系
第十七招 文化之道：积极向上的文化是最高层次的竞争力
第十八招 成本之道：降低成本就是为公司增加利润
第十九招 财务之道：让公司的每一分钱都产生价值
第二十招 专业之道：先做专做精，后才能做大做强
第二十一招 竞争之道：不要惧怕竞争，在竞争中超越对手
第二十二招 整合之道：小公司发展要善子整合资源
第二十三招 管理之道：管理的成败决定公司的兴衰
第二十四招 防败之道：在危机和忧患中不断成长壮大
第二十五招 自强之道：老板素质是小公司做强的核心动力