前言
产品管理提速
高效率的产品开发团队
五大核心要素框架模型
虚构的企业设置
本书时间轴
第1章 战略
定义
预测未来科技发展趋势
厘清产品研发方向
合理权衡产品
实现平台价值最大化
更快、更好地实现创新
新业务部门的融资模型
善用全球劳动力
充分利用社交网络
第2章 管理
定义
全面概述主要风险
预测及降低风险
?指标快速预警
让团队拥有良好开端
加速创新产品定义
多项目组合一览
避免职能分配遗漏
设置项目边界条件
使项目快速回到正轨
以用户视角定义漏洞优先级
第3章 执行
定义
通过团队协作缩短项目周期
快速预估项目进度
准确预估项目进度
进度风险早期预警
实时跟踪项目进程
管理交付速度
职能内工作量优化
使用网络社区了解用户体验
第4章 组织
定义
明晰各项权责
确保项目团队拥有正确的人员配置
跨职能工作量优化
消除政治路障
理解变革后果
应用社群进行产品创新
改善社群，促进社会创新
第5章 流程
定义
衡量计划外事件的影响
厘清各部门职责
快速制定集体决策
更快更好地决策
找出问题背后的根源
合理利用定性数据
预测改进速度
第6章 敏捷合作伙伴管理白皮书
引言
合作伙伴管理的生命周期
合作伙伴资格审查及绩效评估
敏捷合作伙伴管理和协作
敏捷合作伙伴协议及总结
附录A
解决焦点共同问题的工具组合
论产品及时上市的重要性
可供下载的在线工具
关于作者
合作伙伴
参考文献
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