第1部分 概述
第1章 SAFe的业务需要
1.1 为什么业务需要SAFe
1.2 系统开发的挑战
1.3 应用新知识体系
1.4 提升系统开发的产出
1.5 SAFe的业务收益
1.6 总结
第2章 规模化敏捷框架（SAFe）概览
2.1 全景图
2.2 层级
2.3 基础
2.4 跨层级面板
2.5 总结
第2部分 SAFe基础
第3章 精益-敏捷思维
3.1 概述
3.2 精益思想
3.3 拥抱敏捷
3.4 在规模化场景中应用敏捷宣言
3.5 总结
第4章 精益-敏捷领导者
4.1 体现精益-敏捷思维
4.2 引领变革
4.3 知晓方法，强调终身学习
4.4 发展员工
4.5 鼓舞士气和遵循使命，最小化约束
4.6 去中心化的决策
4.7 释放知识工作者的内在动力
4.8 演进开发经理角色
4.9 总结
第5章 SAFe原则
5.1 为什么要聚焦在原则上
5.2 原则1――采取经济视角
5.3 原则2――运用系统思考
5.4 原则3――接受变异性，保持可选项
5.5 原则4――通过快速集成学习环，进行增量式构建
5.6 原则5――基于对可工作系统的客观评价设立里程碑
5.7 原则6――可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度
5.8 原则7――应用节奏，通过跨领域计划进行同步
5.9 原则8――释放知识工作者的内在动力
5.10 原则9――去中心化的决策
5.11 总结
第3部分 项目群层和团队层
第6章 敏捷发布火车
6.1 概述
6.2 敏捷发布火车组织
6.3 按节奏开发，随时发布
6.4 愿景
6.5 特性
6.6 项目群待办事项列表
6.7 路线图
6.8 敏捷团队为火车提供动力
6.9 用户故事和团队待办事项列表
6.10 总结
第7章 计划项目群增量
7.1 概述
7.2 准备PI计划活动
7.3 第一天――创建和评审计划草案
7.4 第二天――形成最终计划和承诺
7.5 总结
第8章 执行项目群增量
8.1 概述
8.2 迭代周期
8.3 内建质量
8.4 用看板提升团队流动
8.5 管理ART流动
8.6 系统演示
8.7 创新与计划
8.8 检视和调整
8.9 总结
第9章 检视和调整
9.1 概述
9.2 PI系统演示
9.3 量化度量
9.4 回顾和问题解决工作坊
9.5 价值流层的检视和调整
9.6 总结
第4部分 价值流层
第10章 价值流概述
10.1 概述
10.2 经济框架
10.3 能力和价值流待办事项列表
10.4 价值流史诗
10.5 定义和构建解决方案
10.6 价值流的流动
10.7 总结
第11章 定义大型复杂解决方案
11.1 概述
11.2 解决方案
11.3 解决方案意图
11.4 固定和可变的解决方案意图
11.5 开发解决方案意图
11.6 记录解决方案意图
11.7 解决方案上下文
11.8 总结
第12章 协调敏捷发布火车和供应商
12.1 概述
12.2 价值流PI计划前会议
12.3 ART PI计划会议
12.4 价值流PI计划后会议
12.5 频繁的解决方案集成
12.6 价值流同步
12.7 解决方案演示
12.8 价值流检视和调整
12.9 总结
第5部分 投资组合层
第13章 投资组合层概述
13.1 概述
13.2 连接投资组合与业务
13.3 定义投资组合的战略主题
13.4 战略主题的影响
13.5 依据战略主题度量进展
13.6 投资组合角色
13.7 精益-敏捷项目群投资组合管理
13.8 用投资组合史诗推进解决方案行为
13.9 建立企业价值流动
13.10 协调价值流
13.11 总结
第14章 精益-敏捷预算、预测与合同
14.1 概述
14.2 精益-敏捷预算
14.3 精益-敏捷计划和预测
14.4 精益-敏捷合同
14.5 敏捷资本化策略
14.6 总结
第6部分 实施SAFe
第15章 指导联盟
15.1 概述
15.2 实施路线图
15.3 达到引爆点
15.4 需要一个强有力的指导联盟
15.5 培训精益-敏捷变革驱动者
15.6 培训企业高管、经理和主管
15.7 构建精益-敏捷卓越中心
15.8 总结
第16章 设计实施
16.1 概述
16.2 创建实施计划
16.3 总结
第17章 实施敏捷发布火车
17.1 概述
17.2 准备ART的启动
17.3 培训团队和启动ART
17.4 ART快速启动法
17.5 辅导ART的执行
17.6 在价值流中启动更多的ART
17.7 在投资组合中启动更多的价值流
17.8 总结
第18章 保持和提升
18.1 概述
18.2 推进组织的成熟度建设
18.3 实施敏捷人力资源实践
18.4 度量和采取行动
18.5 提升敏捷架构和技术实践
18.6 专注于DevOps和持续交付
18
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