第1部分 理论篇
1 流程再造理论
1.1 企业流程再造理论概述
1.2 企业物流流程再造方法与内容
1.2.1 流程再造的方法框架
1.2.2 流程再造的步骤
1.3 钢铁企业物流流程再造研究现状
2 系统动力学理论
2.1 系统动力学理论概述
2.2 系统动力学建模与仿真方法
2.2.1 系统动力学建模基本原理
2.2.2 构思模型与建立模型方程的原则
2.2.3 系统动力学建模的主要方法
2.3 系统动力学在物流管理中的应用研究现状
3 集成化物流理论
3.1 集成化物流的概念与特点
3.1.1 集成化物流的概念
3.1.2 集成化物流的特点
3.2 集成化物流的运行机理
3.3 集成化物流的资源整合
3.4 集成化物流的运作模式
3.4.1 一般运作模式
3.4.2 “物流中心+配送中心”模式
3.4.3 大规模定制物流模式
3.4.4 集成化物流运作模式
3.5 集成化物流的管理模式
3.5.1 集成化物流管理的一般模型
3.5.2 集成化物流的几种管理模式
3.5.3 集成化物流的协调管理方法
3.5.4 集成化物流管理构架
4 钢铁企业物流流程再造的需求分析
4.1 钢铁企业物流流程再造的必要性
4.1.1 钢铁企业生产特点
4.1.2 钢铁企业物流管理实践现状
4.1.3 我国钢铁企业物流的主要问题
4.1.4 钢铁企业物流发展趋势
4.2 钢铁企业物流流程再造的重点与难点
4.2.1 采购物流流程管理问题及分析
4.2.2 生产物流流程管理问题及分析
4.2.3 销售物流流程管理模式及分析
4.2.4 对钢铁物流业发展的几点建议
4.3 供应链思想下物流流程再造的驱动力
4.3.1 外部驱动力分析
4.3.2 内部驱动力分析
第2部分 实证研究篇
5 钢铁企业物流流程再造集成化模式
5.1 基于集成化物流的钢铁企业物流流程再造的理论依据
5.1.1 系统理论
5.1.2 系统论的基本规律
5.1.3 协同学理论
5.1.4 协同学的基本内涵
5.1.5 集成化物流的协同
5.2 钢铁企业传统物流流程分析
5.2.1 物流流程的一般模式
5.2.2 钢铁企业传统物流流程结构
5.2.3 钢铁企业传统物流流程弊端
5.3 钢铁企业物流流程再造的模式设计
5.3.1 物流流程再造模式
5.3.2 物流流程图分析
5.3.3 物流流程优化与再造步骤
5.3.4 物流流程优化与再造效果评价
5.4 钢铁企业物流流程再造的组织保障
5.4.1 物流组织地位及关系
5.4.2 物流组织结构设计
6 钢铁企业物流流程再造系统动力学模型与仿真分析
6.1 影响钢铁企业流程的关键因素分析
6.1.1 企业战略对流程的影响
6.1.2 组织结构对流程的影响
6.1.3 流程的配套支撑因素的影响
6.2 基于ABC法的钢铁企业物流流程再造
6.2.1 ABC法的原理
6.2.2 基于ABC法的钢铁企业采购物流流程设计
6.2.3 基于ABC法的钢铁企业销售物流流程设计
6.3 采购物流流程中订货系统动力学模型
6.3.1 系统动力学仿真软件Vensim介绍
6.3.2 简单生产一分配系统模型构建
6.3.3 企业订货系统模型仿真结果
6.3.4 企业订货系统模型仿真分析
6.4 销售流程中分销系统动力学模型
6.4.1 分销系统动力学模型的Vensim方程
6.4.2 分销系统动力学模型构建
6.4.3 模型仿真结果分析
6.4.4 模型参数的敏感性分析
7 钢铁企业物流流程再造集成化模式技术及方案
7.1 物流流程再造集成化模式研究的背景
7.2 物流流程再造集成化模式设计原则
7.3 物流流程再造集成化物流模式的总体目标及建设原则
7.3.1 物流系统研究开发建设的总体目标
7.3.2 集成化系统设计原则
7.4 物流流程再造集成化模式的总体方案
7.4.1 湘钢集成化模式总体结构
7.4.2 集成化模式安全体系结构
7.5 物流流程再造集成化模式的主要性能和用途
7.5.1 集成化模式的主要性能
7.5.2 集成化系统的主要用途
7.6 物流流程再造集成化模式实现的关键技术
7.6.1 建立基于中间件技术的多层体系结构
7.6.2 集成化系统的构建模式
7.6.3 关键技术及解决方案
8 钢铁企业物流流程再造集成化模式效果及评价
8.1 基于冶金规范实施的集成化物流流程再造模型
8.2 集成化系统模式的市场前景及经济效益分析
8.3 集成化物流流程再造模式的IE控制方法
8.4 集成化物流流程再造模式的层次分析评价
9 研究总结及未来研究方向
9.1 主要研究工作总结
9.2 主要理论进展
9.3 本书研究的主要意义
9.4 本书的主要研究局限性及未来研究方向
参考文献
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