第一篇 行动学习:团队能力与绩效双提升法宝
第一章 为何众多CEO青睐行动学习
CEO运用行动学习促进组织发展
团队能力与绩效双提升法宝:行动学习
第二章 为何管理者需要行动学习
21世纪管理者需要行动学习
管理者21世纪面临三大挑战
打好高绩效的地基:学习与成长
第三章 团队学习成功的三大关键
与团队一起聚焦真实问题
建立快速连接群体智慧的对话流程
让团队行程相互促进行为改善的氛围
第四章 团队行动学习发生的地方
行动学习:从下达命令到聚焦、共识与行动的会议
促动技术:有效激发团队智慧,提升整体执行力的团队管理过程技术
第二篇 行动会议:在会议中学习,在学习中行动
第五章 行动会议第一步:聚焦问题
自我理清:没有搞清楚问题是什么,解决的方案都是错的
层层聚焦:如同剥竹笋一样提问
养成提问习惯:提问引发思考,告诉引发争辩
用提问开启团队行动会议之旅:自我对话,对话上司,对话团队
第六章 行动会议第二步:连接智慧
21世纪团队为王
管理者常用的9种促动技术
第七章 行动会议第三步:行动改善
落实计划:确保行动会议中的计划落地
建立小组:在任务协作中实现能力成长与任务达成
行动反思:行动学习小组共同成长的原动力
第三篇 在行动学习中修炼:正己化人,知行合一
第八章 行动学习的中西方修炼
管人必先正己,理事还需合一
明代大儒王阳明先生的“知行合一”与行动学习
中国古代学习思想与西方行动学习实践
行动学习:管理者自觉觉他的修炼过程
后记
参考文献
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