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书       名 :
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I  S  B  N:
出版时间 :
高效团队的带人技巧
0.00     定价 ¥ 49.00
浙江工贸职业技术学院
  • ISBN:
    9787113240950
  • 作      者:
    编者:林科炯
  • 出 版 社 :
    中国铁道出版社
  • 出版日期:
    2018-03-01
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内容介绍
林科炯编著的《高效团队的带人技巧》是一本介绍中小型公司或企业团队管理的书籍,书中对协调和处理员工关系、激发员工干劲、提高团队业务技能等相关方法和原则,提供了实用性的解决方案。全书共10章,主要包括四部分的内容,第一部分介绍了领导者带领团队的必要方法;第二部分介绍了管理者在团队中如何处理好与员工之间的关系;第三部分讲解制度在团队或管理中的重要性;第四部分介绍如何培养队员的“狼性”,以及如何将他们培养成干将。 本书在讲解过程中,注重带领团队的实用方法,并且选取了一些真实案例。无论您是小微型企业的创业者、职业经理人、部门管理人员或者是小团队的主管,甚至是临时的带队人员,只要您有一个团队,相信通过对本书的学习,都可以在团队带领中做出正确实用的决策。
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目录
PART 01 好领导才能带出好员工
不懂带人就是累死自己
善用带人管好员工
要带出好员工,自己要先做个干将
不想自己累死,就要把有潜力的人培养成接班人
提升自己的领导魅力,影响每一位员工
必须具备大肚能容的胸襟
具有勇于承担的大家风范
施展自己的非权力性影响力
一诺千金的行为准则
做一个会讲故事的领导者
别总板着脸,那样会增加与员工之间的距离
带人过程中的几个重要提醒
软硬兼施才能带好人
纵横捭阖的管理平衡术
做员工愿意追随的强者
PART 02 带好人,领导者必须做的事
领导应该做的事
掌握下属的工作动机和目标
让对方了解你的同时反省自己
在认定是下属的错之前,请先反省自己
如何了解下属的烦恼
提高工作效果应该做的事
成为“被信赖的上司”
领导≠权力掌握者
养成发现团队成员优点的习惯
掌控全局应该做的事
要分清什么是“问题”,什么是“限制”
每天花点时间帮助从未主动找你求助的下属
婉拒你办不到的事,锻炼员工自己解决问题的能力
PART 03 如何正确处理与下属之间的关系
PART 04 不懂说话带不好人
PART 05 用制度带人,按制度办事
PART 06 带出一批精兵强将必须掌握的技巧
PART 07 事必躬亲要不得,把工作交办下去
PART 08 用激励的手段彻底激发员工的干劲
PART 09 巧用绩效考核把庸才变干将
PART 10 培训是带好人的重要手段
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