邱超群编著的《新手学微商团队管理与实战》共包括11章，内容包括微商团队的组建、管理以及运营等相关内容，循序渐进地为微商整理了一条清晰的团队管理思路，并在文中全面细致地介绍了微商团队的管理方法。 本书注重理论与实践的结合，以全面、简单和清晰的叙述引导微商们以更有效、更专业和更严谨的方式来组建及管理自己的团队，从而使得微商团队的营销活动更为成功。 本书适合准备通过微商进行创业，或正在进行微商经营，并想管理好自己团队的读者学习借鉴。

第1章　微商逐渐趋于团队化发展
1.1　微商是如何发展起来的
1.1.1　什么是微商
1.1.2　微商的分类情况
1.1.3　常见的微店电商平台
1.1.4　社交电商和微商红利
1.2　微商发展的三阶段
1.2.1　野蛮生长阶段
1.2.2　品牌发展阶段
1.2.3　平台微商发展阶段
1.3　抓住微商的重要商业价值
1.3.1　微商的低门槛性
1.3.2　无处不在的移动营销
1.3.3　便捷的交易方式
1.3.4　传播速度快
1.3.5　主动式营销
1.3.6　信任式的营销
1.4　微商营销手段的发展过程
1.4.1　微商初期的销售模式：杀熟为主
1.4.2　微商前期的销售模式：代理分销
1.4.3　微商中期的销售模式：品牌宣传
1.4.4　微商发展后期的销售模式：分享模式
1.5　微商团队发展的必要性
1.5.1　个人微商发展的局限性
1.5.2　微商团队的优势
1.5.3　微商团队应该具备的条件
1.5.4　团队转型是微商的必经之路
第2章　微商团队的战略布局
2.1　认识微商团队的运作系统
2.1.1　微商团队的运作系统有哪些
2.1.2　渠道系统
2.1.3　推广系统
2.1.4　技术化系统
2.1.5　成员管理系统
2.1.6　代理招聘系统
2.1.7　培训系统
2.2　常见的几种微商团队运营模式
2.2.1　朋友圈代理模式
2.2.2　微商分销模式
2.2.3　服务型微商模式
2.3　微商的3 种销售模式
2.3.1　以自营为主的C2C模式
2.3.2　以代销为主的B2C模式
2.3.3　以自营+ 代销为主的B2B2C模式
……
第3章　组建一支强大的微商团队
第4章　微商团队成员的绩效考核
第5章　微商团队的队员培训计划
第6章　高效的微商团队内部管理
第7章　计划性的微商团队外部营销管理
第8章　团队协作多方面开展营销活动
第9章　微商团队多渠道引流
第10章　微商团队常用的工具介绍
第11章　进一步强化微商团队