其实高效率是一种可以习得的思维方式。 如何在截止日期前完成任务？ 不得不辞退一些员工时应该怎么做？ 领导者为什么需要以及如何控制个人情绪？ 如何管理控制狂倾向？ …… 以上这些问题，都可以通过积极心理学的研究成果得到完美解答。 积极心理学是一门从积极角度研究传统心理学研究内容的新兴科学。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但如何将这些发现运用到商业实践中仍然是一个挑战。玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将最好的理念运用到她们对普通员工、管理人员以及企业家的培训中。在这本书中，她们分享了经过实证的工具和技术，你可以运用到你的公司里——无论规模大小。 玛格丽特·格林伯格、塞尼亚·梅敏著的这本《正面领导(让员工跟定你的31个心理学小工具)》共分为三部分，第一部分聚焦在领导者身上，介绍了四种成功必备的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发；第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和商业实践中，比如雇用和管理员工、绩效考核以及组织会议等；第三部分，作者介绍了如何马上运用这31个工具。 考虑到领导者忙碌的日程，两位作者用一种清晰和简明的方式，提取精华，并且加入了令人印象深刻的故事，你可以选择任何一个你感兴趣或迫在眉睫的问题开始阅读，也可以从头开始阅读。 不管你领导3名员工还是3000名员工，只要你是在寻求使公司进步、成长的可靠方法，这本书就是写给你的。

推荐序
序言：其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧
第1部分 关于领导者
第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间
1.“事先计划”，而不是“直接去做”
2.诱导自己进入状态
3.培养习惯，而非只是设定目标
4.努力做到事半功倍
第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
1.不要放弃，只需要放弃做专家
2.戴上探索者的帽子
3.赢得和自己的辩论
第三章 有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员
1.认识喷嚏效应
2.必要时把自己训练成奥斯卡演员
3.不要做控制狂
第四章 从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
1.不要再问错误的问题
2.找出解决方案，而不是错误
3.了解自己的优势，否则没人会了解
第2部分 关于团队
第五章 招聘：契合度测试
1.发现简历之外的闪光点
2.发掘过往，预测未来
3.不要忽视你公司的文化怪癖
第六章 敬业的员工：激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
1.不要纸上谈兵
2.将优势转化成一项团队活动
3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情
4.给予员工频繁认可和鼓励
第七章 绩效考核：要么改变，要么终止
1.多关注优势，但也不要忽略弱点
2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
3.预估绩效，而不仅仅是评估绩效
4.和员工友好地聊聊天，不要总是责骂他们
第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂
1.以积极的氛围启动会议
2.练习峰终定律
3.使你的整个团队通力合作
第3部分 将前两部分整合在一起
第九章 积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事
1.不要抗拒阻力
2.从小事做起
3.别再使用专业术语
4.另辟蹊径
附录A 本书中所提及的全部31 个工具
附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
附录C 将优势转化成一项团队运动
附录D 频繁认可和鼓励
附录E FRESH 主题
阅读与讨论指南
致谢