序
第一篇 工程文化
从工程文化到团队增长
案例背景
全栈型组织架构
全栈团队的优势
全栈团队的劣势
全栈团队的管理误区
不受限的研发团队
团队成员的发展：塑造T型人才
让开发人员直接对产品负责
让开发者学习设计原理
培养T字形能力结构
以被替换为目的的管理模式
管理者要逐渐放下技术主管的角色
管理者要对团队业绩负责
管理者要学会培养接班人
优秀管理者要勇于展示自己的弱点
统一全面的绩效衡量
从正交分解架构设计到矩阵式团队管理
案例背景
项目概述：团队管理的三层阶梯模型
业务团队与职能团队的定义与人员划分
业务团队和职能团队各自的职权责
矩阵式团队管理和正交分解架构设计背后的哲学
用文化管理基层员工
授权与监督管理中层员工
勇于挑战的自我管理
绩效考核与激励
培训是提升团队战斗力的重要措施
制度、流程和规范
项目收益
案例启示
组织级项目管理体系建设——方法论的深思和践行
问题的提出
践行方法论
高纬定位：组织结构
中纬建设：“人、过程和工具”三驾马车
低纬执行：落地和试点
PMO治理
职责明确
团队建设
价值再造
总结
用友的中大型企业创新团队管理实践
成于规则，也败于规则
决定企业生死的，是企业里的人
解决问题才是王道
创新的“特区模式”
创新者的实践
团队规模：全员投入与小团队模式
团队组建：自组织与他组织
雇佣关系：打工心态与主人公心态
管理重点：管理时间与管理精力
激励方式：外在激励与内在激励
重新建构学习到的方法论
变中求生——频繁变化的团队如何打造团队文化
引言
案例分析
实践一：回顾
……
第二篇 敏捷/效率提升
广发证券互联网金融团队转型之道
拉动价值，持续改进——平安六年精益看板研发实践历程
去哪儿网——项目管理平台助力研发效率提升
全景研发——SNG研发过程改进实践
高效团队的催化剂
技术管理在易宝的实践
OKR管理法助力企业转型变革与文化建设——英特尔实战案例分析
让传统行业研发团队插上用户思维的翅膀
第三篇技术领导力
业务驱动下的技术逆袭
技术团队的接手、搭建与发展实践
当我们谈技术管理时，我们在谈什么
第四篇 从0到1组建团队
构建异地高效互联网研发团队
网易大数据产品从0到1组建团队
展开
