中国经济升级，倒逼企业转型。然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。 《重塑价值(中国企业转型路径)》作者陈雪频认为大多数企业的转型前景是悲观的，但也承认，转型成功的企业也是有路径可循的。 企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像Facebook这样的企业，都会涉及这个问题。 作者用理论系统论述，再加上国内外知名企业转型成功的案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题，并提供解决问题的具体方法论！

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推荐序
前言：转型是一次持续的历险，成功者不会超过10％
01 什么是转型？
转型是一种常态
转型是一个系统工程
转型是在变化中创新
约翰·科特转型八大路径
02 不转型，就灭亡
中国企业面临的三重压力
工业4．0，颠覆生产力
制度变革是转型的支持
03 转型之上：重塑战略
什么是战略？
竞争战略
蓝海战略
什么是好战略？
重塑商业模式
案例一 腾讯战略调整
案例二 名创优品如何重塑商业模式？
04 转型之本：领导力变革
变革从领导者开始
领导力之自我领导
领导力是带领团队完成目标的过程
经营层面的四大领导力
领导者必须善于学习成长
领导力学习误区
案例 私董会对领导h的培养
05 创造价值：产品服务
转型第一步
产品创新基本法——设计思维
从卖产品到卖服务，重塑商业模式
企业家要成为首席产品官
案例 如何打造从B2C到C2M的未来产品？
06 价值专递：营销渠道
营销与渠道合流
读懂消费者
线上线下加速融合
新媒体时代的五条营销法则
案例 英特尔20年整合营销传播之路
07 价值支持：组织流程
企业转型就要打破组织
未来组织三大变化
建立高效团队的两大方法
转型人才的选、用、育、留
案例 海尔组织转型的基本逻辑
08 价值获取：盈利模式之变
互联网对盈利模式的改变
利润是棉袄
提高资金周转率
应该如何面对旧模式？
案例 网易，奔赴下一个盈利点
09 未来是资本的世界
孵化创新
并购转型
设立产业基金
要么出售，要么上市
案例 盛大——从游戏到投资