目录
总序（郝平）
推荐序一（李维安）
推荐序二（周孟芹）
译者序
前言
第1章 公司治理需要根治 // 001
公司治理必须转变为高效的管理 // 001
高效的公司治理的12条改革观点 // 003
为什么当今的公司治理不能达到目的 // 006
公司治理一旦与良好的管理相混淆 // 013
究竟什么是股东 // 015
市场的思维逻辑和观点表达 // 017
最好的企业被忽视了 // 018
错失的机会 // 021
正确领导企业的两种机构和两种功能 // 023
第2章 彻底的重新定位 // 026
什么是公司治理？提错问题的后果 // 028
对管理的严重误解及其后果 // 032
公司治理必须服务于企业 // 035
愿景代替实际管理 // 040
娱乐代替信息 // 043
先进的美国经济的假象 // 045
上篇
第3章 企业该由监事会来领导吗 // 050
第4章 当今体制的功能缺陷 // 057
企业监事会，是空想吗 // 057
批评被驳回了吗 // 064
传统的管理错误是可以避免的 // 065
第5章 未来的领导够吗:伟大的变革 // 077
20世纪90年代的错误估计 // 077
几乎一切都将改变 // 082
管理—最重要的社会功能 // 094
第6章 公司治理 // 105
高效的公司监事会的作用 // 105
追求最大利润将毁掉企业 // 110
公司治理的四种模式 // 116
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围 // 131
市场地位 // 133
创新业绩 // 134
生产力 // 135
对优秀人才的吸引力 // 140
支付能力和流动资金 // 142
盈利能力 // 143
评价指标的精确性 // 145
进行真正的讨论 // 145
管理中的生态思维就是未来 // 146
下 篇
第8章 高级管理层的人员架构 // 152
简单回顾 // 152
第9章 企业监事会的架构 // 156
监督机构的任务 // 157
监督机构内部组织的规模 // 162
人员组成 // 166
监事会成员的薪酬与委托代理理论 // 177
监督机构的领导 // 179
对监事会的评估 // 187
内部审计-管理审核 // 188
监事会主席 // 190
第10章 董事会的设立 // 196
董事会的任务 // 197
董事会的作用 // 204
任期 // 208
董事会作为一个团队 // 211
行政费 // 217
第11章 管理还是领导 // 223
误区与误解 // 223
自荐信中个性描述的神秘化 // 228
从管理者到领导者 // 230
真正的领导不是空想家 // 237
个人魅力 // 239
第12章 权力、职责与责任 // 241
单独的尽责义务是不够的 // 242
雇员制企业里的责任问题 // 244
解决责任问题的参考办法 // 246
第13章 人员选择与最高职位的安排 // 249
最高职位遴选的四种风险 // 249
人事决策的七条原则 // 252
人员的选择方法 // 256
选定最高领导的接班人 // 262
企业下级管理机构的人事决策 // 264
从企业内部还是外部聘任 // 265
后记 // 268
附录A 表面现象与事实 // 270
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康// 282
注释 // 296
作者简介 // 307
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