人与人之间的冲突，可被定义为引起分歧的差异性，找到冲突的根源和运作模式，是我们化解冲突的关键所在。 《关系突围(如何高效化解人际冲突)》作者杰克·汉密尔顿、伊丽莎白·西曼、夏琳娜·吉结合诸多真实生动的案例，深入探讨了冲突的根源，并提出“假设之梯”的思维运作模式，引导人们合理解除引发和激化冲突的惯性思维，从而使人际沟通变得平和而通畅大大降低人与人之间的沟通成本，冲突问题得到有效的解决，亲密关系的建立也就水到渠成。

Chapter 1 每个人都有各自的棱角
如何与和你不同的人建立和谐关系
Chapter 2 冲突产生的根源
人们习惯对差异产生偏见
成见远非眼前的真相
先入为主的僵化观念
你不知道我是怎么想的
何谓假设之梯
了解他人的真实动机
练习用探询来平息愤怒
总结思考
活动：训练创建假设之梯
Chapter 3 自我认知
自我反思
社区志愿者的自我反思
聚会成员的自我反思
初中女教师的自我反思
对银行经理的错误归罪
童年时期的成见
如何提高自我认知
总结思考
活动：专注于你的成见
Chapter 4 倾听
领会说话者的言外之意
妨碍“深入倾听”的行为
缺乏倾听能力的当权者
如何深入倾听
打开讨论之门
总结思考
活动：培养倾听的能力
Chapter 5 澄清假设
跨地域团队间的冲突
新生室友之间的冲突
交换各自的说法
让对方倾听的方法
让对方听到你的顾虑
消除双方误会
总结思考
活动：关注双方的假设之梯
Chapter 6 自行解决问题
聚餐时的呵斥
圣诞节女儿无情地离开
隐瞒母亲死讯的哥哥
终止支付抚养费的父亲
总结思考
活动：自行解决冲突
Chapter 7 道歉
不能按时下班的妻子
如何做出有效道歉
道歉的意义
总结思考
活动：做出诚恳的道歉
Chapter 8 达成协议
制订一个实验性的方案
制订一个理想的方案
情侣之间的交流协议
新手父母对照顾孩子达成协议
总结思考
活动：达成双方需要的协议
Chapter 9 履行达成的协议
为达成的协议“存款”
建立信任
每个冲突都是独特的
总结思考
活动：在冲突后继续前进
Chapter 10 练习，练习，再练习
化解冲突的步骤
总结思考
活动：提高解决冲突的能力
Chapter 11 调解
如何寻找调解人
总结思考
活动：阅读
Chapter 12 总结
来自《关系突围》的课程
总结思考
附录
鸣谢
参考文献