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出版时间 :
微商5.0(新零售业态下的实体微商)/新微商系列
0.00     定价 ¥ 48.00
浙江工贸职业技术学院
  • ISBN:
    9787513650809
  • 作      者:
    作者:蔡湫雨
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2018-06-01
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内容介绍
蔡湫雨著的《微商5.0(新零售业态下的实体微商)》讲述了微商早已进入属于实体微商的4.0时代,并正向着与新零售相结合的更科技化、更人性化、充分以消费者中心、融合大数据和人工智能的实体微商5.0时代迈进。 只有已经将线上线下打通的实体微商才能转型新零售,只有实体微商才能实现新零售的设想:无论是以消费为中心、大数据的全面应用,还是线上线下和物流相结合、完全打破场景限制的交易模式,都需要线下根基和线上网络的双重力量。 未来的实体微商,将完成从传统实体微商模式向新零售实体微商模式的进化。如何在新零售业态下充分利用微商模式经营企业和运营产品,是众多微商从业者、开始做微商的实体企业需要思考的问题。
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目录
第1章 正在爆发的微商5.0:微商正式迈入实体时代
1.1 细数微商的5个时代
微商1.0:微商初现,个人卖家为主
微商2.0:野蛮生长,“膜商”盛行
微商3.0:高速发展,品牌出现
微商4.0:实体+微商,信用背书
微商5.0:新零售+实体微商,转型迫在眉睫
1.2 实体+微商,玩转微商行业新规则
餐饮+微商:刚需型微商的发展策略
珠宝+微商:在珠宝严冬中杀出重围
电器+微商:行业巨头早已在行动
食品+微商:微商多元化发展带来的食品新市场
家居+微商:对接微商解决家居实体难题
第2章 微商革命:建立以实体为依托的微商新王国
2.1 实体微商生态的特点
品牌人格化
流量渠道多元化
发展本地化
2.2 实体微商的常见模式
B2C模式(企业——消费者)
C2B模式(消费者——企业)
发展代理模式
推荐分销模式
O2O模式
第3章 什么样的企业做实体微商容易成功
3.1 有思维:思维决定了实体微商的高度和深度
信任思维:经营实体微商就是经营信任
品牌思维:让自己的产品成为被锁定的70%
社交思维:从经营产品到经营口碑
人格化思维:企业应致力于成为最好的自媒体
裂变思维:团队和流量的双重裂变
3.2 重服务:让服务贯穿购买的每个环节
售前服务:基于了解的沟通体系
售中服务:基于信任的成交体系
售后服务:基于珍惜的维护体系
3.3 懂社群:不断进化的社群微商
社群营销的成功关键
社群经营的引导方式
第4章 排兵布阵:“3+1”支撑实体微商单品矩阵
4.1 3种“粉丝”单品:支撑企业微商品牌的成功路径
眼球单品:给粉丝一个关注你的理由
吸粉单品:主打性价比带动销量
锁粉单品:拒绝同质化,能够脱颖而出的单品才是好单品
4.2 1种超级大单品:引爆销量的终极单品
超级单品:一开始就被消费者锁定的70%
一款超级单品支带动微商品牌的成长
确立超级单品的进化路径
4.3 什么样的产品有潜力成为超级大单品
超级单品的硬实力
超级单品的软实力
第5章 微商引流:把握流量进入的每个环节
5.1 每个流量入口都是必争之地
微商引流“九把刀”
开启朋友圈裂变
5.2 如何让用户自愿为你转发传播
提供超过预期的产品和服务
核心问题:我们的产品能否满足顾客的虚荣心
引流工具的运用、
第6章 团队打造:建立一支实力强大的微商团队
6.1 微商团队的体系打造
岗位系统:基础团队的岗位设定
招募系统:如何筛选发展代理商
培训系统:让每一个代理在学习中成长
管理系统:用科学的手段增强代理商黏性
约束系统:制度规范代理的行为
6.2 如何建立具有竞争力的微商团队
微商领袖必备的4种素质
代理三群管理法
正确激励代理团队
微商团队缺乏凝聚力的原因
如何增强团队的凝聚力
6.3 微商代理常见问题的解决
问题1:遇到挫折就想放弃
问题2:业绩增长速度太慢
问题3:代理频频跳槽
问题4:代理团队内耗严重
第7章 决战新零售:实体微商的未来方向
7.1 突然崛起的新零售
从零售行业的四次变革谈起
新零售的基本定义、特征和知识框架
新零售与传统零售的区别和联系
新零售的独特优势:大数据的运用
新零售更符合当下消费升级的需求
为新零售量身打造的实体微商
7.2 为什么是新零售:当传统电商和实体门店同时触及天花板
电商现状:红利逐渐消失,增长逐年放缓
实体现状:内忧外患夹击,传统门店生存困难
实体不会灭绝,只会进化
未来方向:新零售促使企业朝五个方向改变
未来趋势:数字化门店与人工智能
7.3 实体微商做好新零售的三个关键
拥抱大数据:通过数据获得顾客精准需求
服务为王:建设“以人为本的服务”
回归零售本质:产品+体验+效率
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