1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》等46本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
　　2、《清教徒的礼物》发行量已经有3万册。而这本书的基础材料正是来自《清教徒的礼物》第二篇，二战后，麦克阿瑟在日本成立了引进美国先进管理的CCS，并在日本开始迅速推广，让日本强大起来。这是本书作者写作本书的主要原因。可以说是日本版的《清教徒的礼物》。在日本经济和制造迅速崛起后，日本也发生了变化，背离了经营的原点，本书也为日本指出了值得思考的问题。