志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、韩国等亚洲各地。

　　团队管理的关键就在于带人，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的，而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者，那么你离事业的成功就不远了。

　　《带好团队就用这几招》：
　　从井植薰的事例中，我们可以看出他的影响力是强大的，是通过自己持之以恒的行为表现出来的。他通过以身作则的方式，很好地带动了广大员工，为企业注入了一股自觉提前上班、延后下班的积极工作风气。
　　相比之下，有些管理者不具备强大的影响力，而是凭借职位赋予的权力去要求员工做这、做那，员工表面上服从，内心却是一百个不愿意。在这种情况下，员工被动、消极地对待工作，又怎么保证工作质量呢？所以说，影响力比权力更可靠，因为影响力可以由内而外地影响员工，而权力只能影响员工的行为，却无法影响员工的思想和内心。
　　除了行为能给领导者带来影响力之外，领导者的思想和品格也能产生影响力。有人甚至把领导者的思想归为影响力的第一源泉，例如，那些思想境界高远、对复杂问题有独到判断力的领导者，往往会带给下属们深深的影响力。还有那些具有某种闪光的品格的领导者，如懂得换位思考，具有强烈的同情心，懂得宽容待人，在处理危机时沉着冷静、果敢刚毅，这样的领导者也会产生强大的影响力。
　　有一部电影叫《葛底斯堡》，它讲述了美国内战时期的一次重大战役：葛底斯堡战役。电影中，有个片段展现了张伯伦上校如何对待逃兵。
　　当时部队里有一批士兵出逃，被抓回来之后，一个逃兵代表抱怨：“我们已经做了很多贡献，但是却受到了虐待，我们厌恶战争……”面对这一情况，张伯伦的部下劝他用手中的权力，严惩甚至枪毙这些逃兵，但是张伯伦没有这么做。
　　张伯伦先是向逃兵们阐述了这次战争的重要意义，“如果北方军失败了，那么我们就会失去最宝贵的自由。”然后，他承诺给他们机会选择去留，同时通过晓之以理、动之以情的劝说，最终感化了逃兵，使他们心甘情愿地重返战场，并且斗志昂扬地上阵杀敌，最后取得了葛底斯堡战役的胜利。
　　影响力使人发自内心地臣服，权力至多使人屈服，迫于无奈的屈服，总有一天会爆发出更强烈的反抗。只有心甘情愿地臣服，才能让员工死心塌地地追随领导者。因此，领导者的影响力比权力更可靠。
　　另外，领导者的知识也会增强自己的影响力。著名的医生、教授、工程师j科学家、技工等等，他们在自己的行业里，都会给下属带来巨大的影响力。因此，身为企业的领导者，如果你想让自己具备更大的影响力，除了增长知识、提升品格、提高思想方面努力，还可以从以下几个方面提升自己：
　　（1）以身作则
　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”这些都说明了身教重于言传的道理，对管理者来说，一个简单有效的身体力行，很容易影响下属。有些管理者经常在下属面前高谈阔论，却没有为下属做好榜样，何谈影响力？
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第一章 “无威”不治：带好团队从树立权威开始
1 影响力比权力更可靠
2 虎气不足，猴气有余，成不了好领导
3 令出如山，有令必行
4 任何时候都要显得从容不迫
5 精心挑选左膀右臂
6 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施

第二章 管人管事，管到心里去
1 是做“大哥”还是做“领导”
2 好的管理者必须是一个心理大师
3 用人不疑，疑人不用
4 知人善任，别让千里马去拉磨
5 欣赏能力比自己强的下属
6 绝对不能开空头支票
7 越是危机，越不能轻易抛弃员工

第三章 沟通的绝招——多用建议，少用命令
1 管理之道，在于把握员工的心声
2 坚决不搞“一言堂”
3 即使手握真理，也不要咄咄逼人
4 包容下属的“狂妄”意见
5 慎重对待下属的“小报告”
6 员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言
7 学会换位思考，站在下属的角度思考问题

第四章 激励的绝招——以人为本，感情投资
1 有效的激励才能激发员工的工作能力
2 不同的员工要采用不同的激励方式
3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4 关于股份制、分红与年终奖
5 激励员工的五项原则
6 把握好激励员工的“生命周期”
7 感情投资是一本万利的无薪激励

第五章 批评的绝招——批评与问责，对事不对人
1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
2 批评时要力争做到心平气和
3 允许下属犯“合理”的错误
4 批评和训斥的场面话要拿捏好
5 巧妙暗示比直接批评更有效
6 “胡萝卜+大棒子”，让下属自己认错
7 发过火要做好善后工作

第六章 授权的绝招——管头管脚，但不要从头管到脚
1 事必躬亲，没有当领导的命
2 走出办公室，总经理才能施展开拳脚
3 有益的情报90％来自于公司之外
4 合理授权，给员工足够的空间想象
5 科学分配任务，下放权力要找对人
6 授权之后不忘检查，监控并不代表不信任
7 授权收权，要做到收放自如

第七章 考核的绝招——公平公正，不煮“大锅饭”
1 公平考核，让每一个员工放心
2 平均不等于平等，绩效考核追求差异化
3 考核要注重实效，不要只做表面文章
4 考核一定要落实到每一个细节上
5 千万不能感情用事
6 不能把资历同能力画等号
7 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

第八章 如何解决员工的矛盾与冲突
1 解决员工冲突的6种方法
2 处理员工不满情绪的3大步骤
3 争议面前，做一个公正的裁判
4 给员工一个心理“泄洪口”
5 既要会唱红脸，也要会唱白脸
6 有些矛盾“冷”处理更好
7 对于不知好歹的人不必一味退让

第九章 如何应对员工的“跳槽”
1 容才留才，防止“跳槽”
2 应对员工“跳槽”的6大对策
3 挽留优秀员工的5大原则
4 建立合理的人才约束机制
5 如何体面地辞退不合格员工
6 辞退员工的3大面谈技巧
7 不到万不得已，不要轻易解聘员工

第十章 如何建设一支打不垮、挖不走的团队
1 团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
2 传递正能量，激励员工创造奇迹
3 用目标和利益把团队成员紧紧绑在～起
4 不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕
5 不要喂得太饱，否则他们就没有了奔跑的欲望
6 把“家人意识”融入到团队管理中来
7 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液