吴志新，1976年生，汉族，1999年至2005年留学于日本著名国立大学——神户大学经济学研究科，2005年获得经济学硕士学位；2007年9月至2011年3月，攻读于浙江大学管理学院，获得企业管理博士学位。2005年至今，在大学任教，主讲战略管理、质量管理等课程，深受学生的好评。主要研究方向为质量管理、战略管理等；先后在国内外期刊上发表并被SCI、EI、ISTP收录学术论文30余篇，在浙江大学出版社出版专著2部；主持及参与省部级以上课题6项。2009年至今，参加茅台集团、五粮液集团、江淮汽车、邢台钢铁集团、安阳钢铁集团、上海大众、山东鲁泰纺织集团等数十家国内知名企业的全国质量奖现场评审，在质量管理领域具有扎实的理论基础和实践经验。

吴志新著的《卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价》对卓越绩效模式进行了简单的阐述，对其在企业管理中的作用进行了分析，并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路，能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。主要内容如下：（1）将概述了卓越绩效评价标准与提高企业竞争力相互作用的理论机理，主要体现在卓越绩效评价标准与企业规模、企业结构调整、经济效益的互动作用和影响。卓越绩效评价标准将对企业规模扩张、提高企业质量管理水平、效益和技术进步产生重要影响。（2）阐述卓越绩效模式的核心价值观和框架，通过实践，总结出我国实施卓越绩效模式普遍存在问题,并提出如何成功导入和实施卓越绩效模式的方法与步骤，为将要实施和已实施的企业以及政府相关职能部门提供借鉴。（3）阐述卓越绩效模式领域的实践和动态。让读者能体验鲜活而精彩的卓越绩效模式案例，聆听专家对卓越绩效模式难点问题的解答，还可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋卓越绩效模式之道。（4）本书将对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。

引言
第一章 卓越绩效模式的理论研究现状
第一节 国内外研究现状
第二节 中国建筑企业实施卓越绩效模式的现状分析
第二章 卓越绩效模式在中国建筑企业的导入
第一节 建筑企业卓越绩效模式导人原则
第二节 建筑企业卓越绩效模式导入路径
第三节 卓越绩效模式实施要点
第四节 中国建筑企业实施卓越绩效模式的具体措施
第五节 卓越绩效模式实施方法分析
第三章 基于卓越绩效评价准则的建筑企业竞争力的实证研究
第一节 基于卓越准则的企业竞争力评价方法的适用性分析
第二节 基于卓越准则的企业竞争力评价方法的特点
第三节 基于卓越绩效模式的企业持续创新机制研究
第四章 卓越绩效模式在建筑企业应用的案例研究——以浙江永辉建筑工程有限公司为例
第一节 组织描述
第二节 组织面临的挑战
第三节 绩效改进系统
第四节 自评报告
第五章 研究结论与展望
第一节 研究结论
第二节 展望
参考文献
附录
附录一 问卷
附录二 GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》
附录三 GB/Z 19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》
索引