通过《产融结合大时代》，华彩将多年的知识沉淀与新的大政方针、产业政策、改革方案结合在一起，为大家呈现出zui全面详实、具有指导性和应用价值的产融结合构建方案。全书共分为“无价之宝——产融结合是引爆集团价值的奥秘”、“应有之义——狭义产融结合”、“出奇之举——广义产融结合”以及“神来之笔——超级产融结合”四章，全方位、多维度深入剖析产融结合的类型、特点、典型操作方式及各自的优势所在。本书结合历年来的研究和实践，加入了大量优秀案例，形成抽象的理论知识与具象的操作方法的深度结合，帮助读者更好的理解、认同本书观点。这一转变也更加契合读者对知识型书籍日益增加的可读性需求。
二十大定律
定律一：产融结合目标是价值创造与资本增值，这就要求反应过程要有度的限制。重融而轻产，则会脱离本质，过度追求短期资本积累，严重者会扰乱与破坏经济规则；重产而轻融，又会导致低流动性，限制或阻碍产的发展，甚至影响社会生产的整体推进。
定律二：产融结合伴随生产力与生产关系的出现而产生，从功能上来讲，可分为被动与主动两种，我们所研究的是脱离被动与主动外壳，能够在空间与时间上发生化学反应，进行价值转化、价值创造的过程。不是存款与贷款，亦不是金融牌照与产业板块。
定律三：产融结合的现实操作是不可复制的，因为每一个情景都有其自身的特质，但我们可以放大复制的概率，放大准确的概率。因此融基于产业的专业化是加深融对产的了解，是提高产融结合效率的有效方法。
定律四：无论由产而融，还是由融而产都是回归本质的过程，基于货币不可能是最终财务凭证，因此产融结合会成为主流趋势，整个现实过程的推进可能会经历漫长的波折与迷茫，但这一行为会变得越来越简单与透彻。
定律五：狭义的产融结合的核心是“四金促四资”，即金融工具、金融产品、金融信息、金融人才促进资金、资源、资产、资本的流动与增值。
定律六：实现资金、资源、资产、资本的高效运转的途径是融入金融板块、资产控制杠杆、加快金融创新。通过整合进入金融板块，利用杠杆效应进行放大，通过互联网金融、科技金融、小微金融等金融创新推动产融结合的更好实现。
定律七：从管理现金流到创造现金流是产融结合的最基本应用。现金流不应该仅仅被管理，而更应该被创造，创造性的设计商业模式，利用这种独特性实现现金流的源源不断的流入。
定律八：企业的的发展逐步生态链化，自身融入生态圈发展，生态圈中你中有我，我中有你，边界模糊。商帮、联盟、生态链平台、协会、园区、朋友圈等都是未来形成生态圈的重要形式。
定理九：广义产融结合是以金融产品、金融信息、金融人才、金融服务“四金”来服务实体的运作，企业可以有效通过金融产品和金融工具的有效衔接，实现其价值链、供应链、乃至产业链、生态链的再构建。
定律十：“四金促四链”是产融结合的微积分，将产融结合动态过程进行范式化，偷窥产融结合本质，凝聚关键要素，以助主动产融结合向规律无限靠拢。
定理十一：广义产融结合事实上是动态的，要遵循整体的经济环境与时代背景，它在不同时期有不同的打法。在经济景气、平稳或衰退下，呈现出不同的状态，同时也起到不同的功能和作用。
定理十二：产融结合的重点在于共享平台的搭建。物理平台、外部服务平台、战略联盟平台、供应链平台、产业链平台、生态链平台是真正做好产融结合的核心要素。
定理十三：企业不只是要做好产融结合，更是要构建高产融结合能力的集团。设计现金流、多元融资、财务资源高效管理、金融服务对接产业、资产证券化能力、产融互动、产融服贸投研的组合、大金融对接大供应链、大金融对接产业链和大金融对接生态链十大台阶需由集团稳步完成。
定律十四：主动产融结合时代已经到来，作为集团型企业要了解产融结合的含义，明确与产融结合的关系，把握产融结合的关键要素，基于自身的社会角色，谋划这一无形之中的配电盘，使集团实现最高效的运作。
定律十五：集团化运作是承载产融结合的一个完整单元，集团作为产融结合主体，又决定了产融结合的载体、环境与时间，集团也能够通过产融结合更好地掌控自身的行走路线。
定律十六：超级产融结合与狭义、广义产融结合相比存在一些先进地方，就是超范围、超时间、大集成、抽离化、横连、多项经营。
定律十七：超级产融结合的具有九个方面的不同境界：第一，克服危机；第二，抓住机遇；第三，形成及强化竞争优势；第四，对产品与服务进行革命性创新；第五，对公司发展路径进行颠覆性创新；第六，产业再造性创新；第七，引领和创造未来；第八，对产业及社会环境关系的再造；第九，对理念、影响力、领导力更高境界的驾驭。
定律十八：超级产融结合的方案究竟是来自于哪里呢？其实它就来自于商业模式，来自于发展瓶颈中的痛点，来自于它的同行、它的敌人、它的榜样，来自于灰色思维。超级产融结合方案的来源是产中找融的机会与服务空间，从生态圈及其动态发展层面来发现融的机会与空间。
定律十九：把握好产融结合的趋势是一个大课题，但总离不开以下几个方面。第一，把握国家战略，把握新常态趋势；第二，金融布局是基础，产业服务是重点；第三，战略导向、问题导向的集成、融合、创新是产融结合的关键；第四，形成模式复制尤为重要；第五，平台优势的构筑是最高境界。
定律二十：新产融结合之路，就是探索驾驭金融资本、商业资本、产业资本、智力资本、管理资本的新融合之道。
二十大定律 5
第一章无价之宝——产融结合是引爆集团价值的秘奥 8
第一节 产融结合是精微而又活泼的 8
一、产融结合无处不在却误区多多 8
二、产融结合刚柔并济且与时俱进 41
第二节产融结合是集团成功的杀手锏 46
一、产融结合是集团活力的基因 46
二、集团是产融结合落地的载体 55
第二章应有之义——狭义产融结合 60
第一节资本运作之花——四金促四资 60
一、顺水推舟——四金促四资的构成 60
二、欲善其事必利其器——四金促四资的模式选择 61
三、金促资转——四资间如何高效转化 96
第四章神来之笔——超级产融结合 184
第一节集团称霸的王者之证——超级产融结合 185
第二节万手如来效应——产产结合 186
一、从专业到变形金刚——产产结合六大模式 186
二、从原点到系统——产产结合所形成的金融服务 194
第三节千手观音效应——融融结合 196
一、一叶初生逾六合——融融结合六大模式 196
二、全链的服务——大资管 196
三、精巧的设计——大投行 199
四、价值的挖掘——大基建 212
五、创新的发展——大产业 218
六、稳健的回报——大财富 223
七、高级的购买——大消费 231
八、高效的搭配——融融结合的精髓是多样的组合方案 234
第四节千手观音牵万手如来——超级产融结合 235
一、史诗般的结合——超级产融结合的本质 235
二、全方位的对接——超级（结构性）产融结合 236
三、以融助产——融为产服务 237
四、以产促融——产为融服务 241
第五节超出世界看世界——超级产融结合的再思考 245
一、何以傲立顶峰——超级产融结合超在哪里 245
二、由纾困到驾驭——超级产融结合不同的境界 246
三、万川归海——超级产融结合方案的来源 250
第六节致胜两手——超级产融结合的绝招 256
一、漂亮的万能牌——资产证券化 256
二、创新的指导棋——平台打造 262
第七节万变不离其宗——不同主体的超级产融结合 265
一、市值管理的艺术——上市企业超级产融结合 265
二、跨国布局的保障——国际企业超级产融结合 270
三、引领中国的龙头——央企超级产融结合 272
四、支撑区域的栋梁——地方国企超级产融结合 275
五、创新活力的舞台——民企超级产融结合 277
第八节前路漫漫，坚定而行——超级产融结合的未来 284
一、离开舒适区——集团产融结合新任务 284
二、勇闯创新区——新产融结合之路 289
总结 293
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白万纲博士的《超级产融结合》一书内容翔实，案例丰富，围绕着狭义、广义、超级三层次的产融结合进行详细阐述产融结合的不同境界，读来令人眼界大开，非常实用。
——何文波，中国五矿集团公司董事长
产融结合目标是价值创造与资本增值，这就要求反应过程要有度的限制。重融而轻产，则会脱离本质，过度追求短期资本积累，严重者会扰乱与破坏经济规则；重产而轻融，又会导致低流动性，限制或阻碍产的发展，甚至影响社会生产的整体推进。
——王同军，中国铁路总公司副总经理
产融结合的重点在于平台的搭建。物理平台、外部服务平台、战略联盟平台、供应链平台、产业链平台、生态链平台是真正做好产融结合的核心要素。白总新书思路开阔、观点新颖，企业玩转产融结合，建议先仔细阅读《超级产融结合》这本书。
——龙传华，湖北省交通投资有限公司总经理
无论由产而融，还是由融而产都是回归本质的过程，基于货币不可能是最终财务凭证，因此产融结合会成为主流趋势，整个现实过程的推进可能会经历漫长的波折与迷茫，但这一行为会变得越来越简单与透彻。
——秦玉峰，东阿阿胶集团董事长