越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。
赵克强，周健，刘诚编著的《精益实践在中国（Ⅳ）》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE家电、博世、本田、丰田、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。
本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作为精益咨询机构及研究机构的参考资料。
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