市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ 大前研一、若松茂美等著的《麦肯锡成熟期差异化战略/麦肯锡经营战略系列》针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”：产品和市场的差异化战略；销售方法的差异化战略；成本竞争的差异化战略；技术开发的差异化战略。 上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！”

第一章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命
一、技术革命
二、生产革命
三、业务革命
四、流通革命
五、国际化革命
第二章 差异化战略的背景和基本概念
一、差异化战略的背景
二、差异化战略的视角
三、差异化战略的达成条件
第三章 产品和市场的差异化战略
一、什么是产品和市场的差异化战略
二、战略拟定流程
第四章 技术开发的差异化战略
一、技术革新与决策者的问题意识
二、技术差异化战略指导方针
三、对于管理的意义
第五章 销售方法的差异化战略
一、销售差异化的意义
二、差异化的困难
三、通往差异化的道路
第六章 成本竞争的差异化战略
一、环境变化与差异化的机会
二、为实现差异化而执行的措施