第1部分 激励员工的20大策略
第1篇 激励要从员工最关心的问题开始
第1章 目标策略——目标是最长久、最有效的激励
1.使命感激发最原始的强大动力
2.以目标为铁则，激发狼性
3.设立可以实现的小目标
第2章 成长策略——成长是激情的不竭源泉
1.企业的成长让员工充满斗志
2.有多大潜力就给多大平台
3.挖人才不如培养人才
第3章 薪资策略——薪资是最实际的激励
1.薪资不是万能的激励，但它是最实际的激励
2.付出较多的人，薪资一定要高
3.薪资的组成要保持多样性
第4章 福利策略——员工产生归属感，继而迸发热情
1.福利要戳中员工的痛点
2.小福利也能起到大作用
3.福利要有合理的制度约束
第2篇 温情激励，打造无限正能量
第5章 赞美策略——赞美是最有价值的激励
1.对员工多一点欣赏
2.不错过任何赞美的机会
3.发自内心的赞美是最好的激励
第6章 关怀策略——关怀收获感动，感动促发激情
1.关怀体现在细节里
2.用关怀驱散员工的挫败感
3.人才因关怀而凝聚
第7章 尊重策略——尊重是产生创造力的根本要素
1.好领导要和员工打成一片
2.尊重不只是在口头上
3.让每个人都变得很重要
第8章 影响策略——无形激励最有力
1.有参考标准才有爆发力
2.越是浪大风急，越需要榜样
3.榜样的行为产生强烈驱动力
第9章 信任策略——信任是激发主观能动性的关键
1.给什么都不如给信任
2.容得下错才闯得出路
3.授权必须在信任之下才有价值
第3篇 激励要有方法，还要有手段
第10章 授权策略——授权是激发员工能力的根本方法
1.授权之前要先把体系理顺
2.权力和责任并存才是完美的激励
3.不但要授权，还要给空间
第11章 沟通策略——调整好心态，干劲儿才会足
1.多听听员工的心声
2.对员工进行有效引导
3.对员工的问题要及时解决处理
第12章 参与策略——参与感挖掘出深层潜力
1.让员工参与到决策中
2.参与感让员工成为企业的主人
3.参与感让员工发挥出最大价值
第13章 引导策略——价值观一致造就激情无限的团队
1.统一价值观是企业文化的使命
2.让每个员工都认同企业的价值观
3.让员工因为在这里工作而骄傲
第4篇 晋升与压力是最有效的激励方式
第14章 竞争策略——竞争是产生优秀的最佳激励方式
1.系统需要竞争机制来刺激
2.优秀是竞争出来的态度
3.将竞争机会给予每个人
第15章 考核策略——考核不是目的，而是激励手段
1.考核标准提前说明
2.奖励和惩罚是保证考核有效的必要手段
3.激励员工是考核的价值所在
第16章 晋升策略——激励员工跨越能力瓶颈
1.晋升可以有效激励员工
2.给新员工以良好的晋升通道
3.晋升是看得见、摸得着的“诱惑”
第17章 危机策略——不逼一把，也许员工就睡着了
1.强烈的危机感产生强大的动力
2.危机是消灭懒惰的最好方法
3.优胜劣汰，危机不只是说说
第5篇 合理的激励才是最好的
第18章 公平策略——公平是一切激励手段的前提
1.让每个员工都感受到公平
2.制度不光要公开透明,更要切实执行
3.就事论事，只看对错不看人
第19章 人性化策略——人性化是引爆激情的不二之选
1.时代需要人性化管理
2.人性化是最合理的方式
3.员工在人性化管理中激情无限
第20章 随机应变策略——能随机应变的激励才是科学的激励
1.激励方式应该因人而异
2.激励要看准时机
3.做好员工激励,灵活非常重要
第2部分 激励员工的实用小技巧
第1篇 用看得见、摸得着的事物和方法激励员工
第1章 用目标和希望激励员工的20个技巧
1.给员工规划未来
2.让员工看得见成长
3.企业的目标要清晰，还要让员工看到
4.把企业目标和员工的个人目标联系起来
5.让员工知道企业发展之后他们能得到更多
6.通报企业取得的成就，奖励有突出贡献的员工
7.明确员工应该达到的指标
8.指出员工错误的同时肯定员工的成绩
9.发现员工的长处，给员工发挥长处的空间
10.允许员工犯错，让他们敢放手做事
11.给员工自由，激发员工的创造力
12.多鼓励员工，让员工充满希望
13.让绩效成为重要的参考指标
14.对表现优秀的员工给予提拔
15.用股权激发员工“为自己工作”的热情
16.管理者要用积极的心态带动员工
17.管理者严格约束自己，成为员工的榜样
18.布置工作时要明确清晰
19.专业人才负责对应专业领域
20.用平台给员工更多成功契机
第2章 用细节关怀打动员工的19个技巧
1.让员工拥有健康的心灵
2.感情投资具有长远的战略意义
3.让员工感觉在公司就像在家一样
4.给绩效不好的员工更多的关怀
5.女性员工更在意心理上的认同感
6.员工心态不好时,正是关怀他们的好机会
7.才能越大的员工可能脾气越大
8.批评中要体现出关心
9.抚慰精神受到打击的员工
10.让人性化成为一种管理常态
11.用关
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