1.互联网家装或者说泛家居领域是个非常大的概念，市场容量高达数万亿，因而该领域被看作电子商务后一块有待攻克的堡垒。事实上，随着O2O概念的不断发酵，众多资本纷纷进入互联网家装，入股、合并的商业行为时有发生，传统家装面临着急剧转型的挑战。大量创业者涌入，大量资金涌入，对行业来说是好事，有助于加速完成对消费者的教育与常识普及。不过传统家装向互联网转型，不是做一下套餐代表触“网”了，而是必须真正用互联网意识来经营家装；而互联网公司做家装，也必须要接地气，要落地。三位作者是“互联网家装”方面的研究者和领头者。
2.在出行、团购、教育、金融、物流等诸多行业互联网化转型升级愈演愈烈之际，传统家装也开始走上了互联网化升级之路。和很多行业所不同的是，互联网家装是一个模式颇重的行业，客单价相对较高，消费决策周期相对较长，对家装企业的线下服务实力提出了较高的挑战。虽然传统家装转型的难度颇高，但作为即将迎来新一轮洗牌期的万亿级市场，互联网巨头、投融资机构、传统家装公司、家居品-牌商、房地产商、互联网家装平台等各路玩家纷纷投入了巨大的热情。传统家装转型互联网家装的核心因素在于，消费需求不断升级背景下，前者已经无法满足消费者的个性化需求，更不用说为用户提供良好的服务体验。交易主导权回归用户的新消费时代，传统家装行业内的工期冗长、偷工减料、成本较高、服务缺失等短板被无限放大。
3.针对这些问题，很多从业者提出了差异化的解决方案，有的企业选择从技术角度出发，引入AR/VR、大数据、云计算、移动互联网等新一代信息技术，来实现家装产品及业务流程的数据化，为客户提供更为完善的整体家装解决方案，实现工程施工的精细化管理，24小时实时监控等；有的企业则选择模式创新，如让用户发布需求，然后基于数据分析，为用户提供家装设计方案，并为用户推荐设计师及施工团队等。在这样一场庞大而复杂的产业革命中，各家企业使出了浑身解数，来加快自身的布局速度，整合各种优质资源，争取在跨界而来的互联网巨头布局未稳之际，构筑起较高的竞争壁垒。
4.整体来看，家装是一个产业链较长、业务流程十分复杂的行业，家装企业的互联网化转型之路走的举步维艰。再加上传统思维模式的影响，更是给传统家装的转型带来了巨大的阻力。作者在搜集案例的过程中，发现很多业内人士对传统家装的互联网化升级存在着诸多的困惑与不解。 要让互联网家装真正落地，并不能像出行、团购等
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