1.跨界来势汹汹，你准备好了吗？
曾几何时，移动互联网如一夜春风，吹向了各个行业，几乎所有行业都在互联网化。在这个移动互联网+的时代，融合、跨界成为了商业世界里的新趋势。尤其是跨界，它已成为一种全新的体验和趋势，它没有边界，无所不在。互联网、移动互联网带来的跨界浪潮正颠覆传统行业，未来所有的产业都将会互联网化。跨界在其中起着至关重要的作用，跨界的发展和延伸必然会抹平几乎所有的壁垒和边界。
2.深入剖析，告诉你企业为何要跨界
本书以“移动互联网+”为切入点，从宏观层面分析了当前的市场环境和经济发展趋势，以此说明跨界的重要性，并阐述了跨界思维、跨界营销对企业带来的竞争优势、盈利模式以及企业如何做“跨界之王”，让企业明白跨界的意义。
3.及时跨界，让营销实现“1+1＞2”
跨界营销是跨界更好的体现，它齐聚各方的优势资源，以取得“1+1＞2”的营销效果。当两个个性十足且风马牛不相及的品牌联袂“演出”时，更加吸引眼球。这种营销新模式，大大避免了商家单独作战的乏力感，借助于双方内在特质的相关性而进行“有型有趣”的营销攻略，既令营销活动充满趣味性，又能取得事半功倍的效果，可谓一举多得。
4.内容丰富，给予企业全面的跨界指导
本书深入阐述了创意营销、行业跨界、产品跨界、渠道跨界等内容，向读者呈现了一套系统、清晰的跨界思维，让读者可以找到适合自己的跨界之路。而且本书还对跨界的雷区以及未来做了深刻的剖析，旨在让读者在跨界中少走弯路。
当下，跨界营销被誉为前沿的营销潮流，风靡各个行业。本书以“移动互联网+”为切入点，从宏观层面分析了跨界的重要性，并阐述了跨界思维、跨界营销对企业带来的竞争优势、盈利模式。而且还深入阐述了创意营销、行业跨界、产品跨界、渠道跨界等内容，向读者呈现了一套系统、清晰的跨界思维，让读者可以找到适合自己的跨界之路。结果，本书还对跨界的雷区以及未来做了深刻的剖析，旨在让读者在跨界中少走弯路。
行业跨界不只是1+1=2这么简单
自从“互联网+”横空出世之后，一系列“互联网+”的概念纷纷出现，比如互联网+金融、互联网+营销、互联网+新媒体等等。但企业应该明白的是，并不能一味的注重互联网，因为互联网在与企业自身相结合的时候，更多的是一种工具和手段，而不是主体。
举例来说，“互联网+金融”，实际还是要以金融为主体，借助互联网快速发展带来的新业态和新机遇，激发新的活力和动力。其他任何领域也是如此。在互联网时代下，企业应该以发展为核心，并充分利用互联网条件，实现资源的获取、分配和利用。
也就是说，无论是什么加互联网，都需要利用互联网这个有效的工具和手段，去构建一种新的业态或环境。而这种环境，不仅是简单的“1+1”，而是必然形成的跨界融合。企业进行跨界，不仅能够让双方获得更多资源，而且还是一个品牌延伸的过程，可以让企业打造一种新的产品、服务或者经营模式。
尤其是当下跨界合作越来越成为主流，比如百度联合戴尔、阿里与魅族合作推出新款手机、李宁与小米合作推出智能跑鞋……这些跨界取得的成果告诉我们，行业跨界不只是1+1=2，而是能够取得1+1>2的效果。
小米作为手机界的一匹黑马，在其手机新品发布上就与腾讯进行过跨界合作。例如，小米旗下的红米新品手机，就采用在腾讯QQ空间首发的营销模式取得了巨大的成功。
该款手机就是红米1s，双4G版本的升级版，其参数为：4.7寸720p屏，1.2GHz四核64位骁龙410处理器，1GB内存+8GB机身存储，160万前置+800万后置摄像头，电池容量2200mAh，运行基于Android4.4的MlUI6系统（如图6-3所示）。
图6-3 红米1s
其实，这已经不是腾讯和小米的首次合作。小米的首款千元红米手机也曾在QQ空间首发，三天之内销量就超过了500万部。有了首次的成功，小米手机3的发布，同样在腾讯旗下的微信平台发售15万部，并且支持微信移动支付，这次跨界也使腾讯的微信支付火了起来，人们纷纷下载微信，并且绑定银行卡，使用微信支付来购物。
小米与腾讯的多次跨界，使双方都获得了极大的利益，取得了1+1>2的效果。小米借助腾讯在社交上的优势，依托微信和QQ的巨大流量以及传播力，获得了大量的好评，成为了令无数年轻人疯抢的产品。而小米则通过自己的硬件和特殊的系统，为腾讯在未来社交化电商营销方面提供了支持和流量入口。
其实，小米与腾讯的跨界之所以能够达到1+1>2的效果，一方面是腾讯利用了小米过硬的产品质量和超高的人气，另一方面是小米则借助了腾讯强大的流量和社群功能。所以，在行业跨界中，优势互补才能实现行业跨界的“强强联手”。
不过，跨界成功的案例虽然比比皆是，但并非所有的跨界都是成功的。比如，曾经名噪一时的百事P1手机在京东上开始众筹，但结果众筹到的金额甚至不足目标金额的一半，让诸多参与者黯然神伤。又如，手机淘宝曾试图跨界H5游戏，但也以失败告终。
由此可见，行业跨界合作也可能取得1+1＜2的效果。这就要求企业在跨界的时候，要了解所跨的领域，是否熟悉并明白为什么要跨入这个领域。在选择的过程中，重要的是要理性，不要盲从，而要从企业的实际情况出发。
总之，绝大多数行业跨界之所以失败，都是因为企业对新行业不熟悉、合作双方需求不一致导致沟通不畅、推出产品或服务质量不高以及盲目跟风进入市场所导致的，这是每一次跨界合作所面临的风险。所以，跨界并不是1+1=2这么简单，跨好了能够取得大于2的效果，跨不好效果就会小于2，企业要做的就是实现前者，规避后者。
第一章 互联网浪潮下的跨界与融合
“互联网+”是产业跨界融合的推动力 / 002
移动互联网引领社会形态发生巨变 / 005
互联网跨界颠覆利益分配模式 / 007
在个性化消费时代，跨界是个性化的表现 / 010
互联网时代传统企业的出路 / 012
跨界的本质：高效率整合低效率 / 014
第二章 跨界思维，掀起商业变革的“风暴”
跨界思维打破了市场界限 / 018
跨界思维有助于企业突破瓶颈 / 022
跨界是必然的趋势 / 025
主动变革，赢得跨界先机 / 027
跨界是企业当下最强的吸流方式 / 030
第三章 跨界营销，企业发展之路的新尝试
跨界营销的要点及其意义 / 034
跨界营销就是要改变消费观念 / 037
跨界，拓展企业的营销之路 / 040
寻找战略伙伴是跨界营销成功的关键 / 043
捆绑销售是跨界营销的一种手段 / 046
产品如何“绑”，跨界才能更有利呢 / 049
小米跨界营销的实现之路 / 052
第四章 把企业打造成“跨界之王”
坚持“以用户为中心”的跨界原则 / 056
跨界要及时触网，适时转变 / 059
产品设计以用户体验为重点 / 063
跨界要有足够的覆盖人群 / 066
消费群体的共性是跨界成功的基础 / 069
利益共享，才能跨界共赢 / 071
把握移动终端，实现强势跨界 / 074
第五章 创意营销，跨领域整合力的体现
找准“痛点”是创意营销的关键 / 078
创意制造红利，企业经营要善变 / 081
跨界“微创意”，小点子的新营销 / 084
疯狂人字拖，小玩物大创意 / 087
用“卖辣椒的思维”来跨界营销 / 091
腾讯跨界创新，稳健才是王道 / 094
跨界“微创新”，实现可持续之路 / 096
第六章 行业跨界，企业营销的连横合纵之策
善于跨界，企业才能突破行业格局 / 100
跨界合作，实现各行业市场共享 / 103
行业跨界不是“1+1=2”这么简单 / 106
多品牌跨界，有利于扩大营销圈 / 108
行业跨界，实现品牌的叠加与互补 / 111
未来云物流“菜鸟网”的跨界 / 114
第七章 产品跨界，打造品牌营销的强强联合
产品跨界，精准定位是第一要务 / 118
产品跨界就是要“颠覆”传统 / 121
在跨界联盟中塑造企业品牌 / 124
跨界是提升产品品牌的有效手段 / 127
产品智能化，才能“跨”出精彩 / 130
跨界就是勇于创造“第三种产品” / 132
跨界边界产品，让企业起死回生 / 135
产品跨界，不妨玩玩“大杂烩” / 138
第八章 跨越渠道，开辟营销的新天地
移动互联网，促进渠道的扩大化 / 142
每一个新渠道，都有无限潜力 / 145
跨界带来更精准的客户资源 / 148
跨界“第三方渠道”，助企业去库存 / 152
跨界促进企业渠道向扁平化发展 / 155
渠道跨界，把握分寸才能实现双赢 / 159
多渠道跨界，企业之路越走越广 / 162
第九章 勿踩“雷区”，跨界营销有风险
跨界营销要避免“虚有其表” / 166
跨界是趋势，但越界会造成颓势 / 168
“炒作”是跨界营销的大忌 / 171
跨界整合，切忌定位不准和执行不力 / 174
忽视核心竞争力，跨界必然失败 / 177
跨界要把握目标市场需求 / 180
企业跨界要慎重，忌盲目广撒网 / 184
跨界营销，是机会也是陷阱 / 188
第十章 做好跨界营销，须把握未来趋势
未来，抢占入口是跨界的重心 / 192
移动互联网时代，营销的变革 / 196
未来的理想跨界是追求高毛利 / 199
正确认识、应对泡沫，企业才有未来 / 202
跨界服务，必将渗透每一个行业 / 205
企业要注重长远价值，为未来而战 / 208
后记
从跨界到无界，做个不忘初心的营销人 / 211
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