丹·麦克唐纳（Dan McDonnell）
麦克唐纳的职业生涯始于加拿大的一家小型高科技企业Multlin，他在这家公司担任过制造方面的多个职务，并一路被提拔为运营副总裁，这家公司也是他开始接触精益的地方。后来，他在通用电气公司工作了14年，从工厂厂长开始，之后担任了11家不同工厂的制造总经理职务。他在通用电气公司职务是交通产品事业部的精益工作总负责人，正是在担任这个职务的3年时间里，他真正获得了3P方面的深度经验。后来，他加入了英格索兰公司，担任负责卓越运营工作的副总裁。
麦克唐纳在卓越制造协会（Association for Manufacturing Excellence，AME）承担志愿工作，并与协会的成员们建立起了广泛的联系。其间，他担任加拿大分部主席3年，担任全国董事会成员7年，并担任过一届全国主席。
德鲁·洛克（Drew A. Locher）
洛克在20世纪80年代就职于通用电气公司，并在这里首次参与了创新性业务流程改进项目的开发与交付工作。自1990年离开通用电气公司并成立变革管理伙伴咨询公司（Change Management Associates，CMA）后，他为各种机构提供卓越运营和组织发展方面的咨询服务，服务的企业遍及医疗、交通、分销、教育、金融和制造等行业。
20世纪90年代后期，洛克帮助美国国家标准和技术研究院的“制造业扩展伙伴计划” （Manufacturing Extension Partnership，MEP）筹备和建立了一所精益大学。从2001年起，他成为美国精益企业研究院（Lean Enterprise institute，LEI）的教员。洛克还是美国俄亥俄州立大学费舍尔（Fisher）商学院的兼职教员。
2004年，德鲁与人合著了一本书，名为《完整的精益企业：面向办公和商务流程的价值流图析方法》（The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes），该书获得了2005年的新乡奖。2008年，他出版了第二本书《面向精益开发的价值流图分析方法》（Value Stream Mapping for Lean Development）。他的第三本书《精益办公和服务：简明操作指南》（Lean Office and Service Simplified: The Definitive How-to Guide）出版于2011年，于2012年获得了新乡奖。
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