本书是我社运筹策划了两年之久推出的系列国企改革丛书的第一部，意在借力改革开放40年的大好时机，抓住经管领域长期以来一直是重中之重的国企改革的话题，放大话题的重要性，强化存在感，从而引起更为广泛的关注。
之所以这个主题打算以丛书的形式推出，主要是市场上这类题材的书籍多处于单打独斗的格局，形不成规模，掀不起市场波澜，直至成为老生常谈。本套丛书后续会陆续推出新品，丛书体量约为6-8册，预计今年会推出3-5册。
本书的作者为国资委相关课题的研究专家，曾出过几本有关国企改革的书籍，包括《十问国资》等，也曾撰写过专栏。
本书文笔流畅，一气呵成，内容结合了近些年经济领域发生的时事，读起来比较轻松，易理解，引人思考。
实际上“制衡”这个主题不光是国企面临的问题，很多企业、行业都存在这样的问题，而在国企身上表现得更为突出和尖锐，如何让企业所有和经营权可以有效分离，相互制约，各司其职、各管一摊，管好自己的事，进而相互支持、扶持，避免行政力量过度干涉职业经理人的日常经营管理决策，资本所有者利用董事会干预经理层等等。由于作者为英国董事协会中国特邀大使，且在英国专门研究过董事会制度，所以本书的写作角度可以站在现代西方健全的董事制度的高度，去看待国企面临的所有权层面的体制改革问题，并点出问题，指出问题的合理解决路径，对国企改革的进一步完善和深入具有深入的指导和借鉴意义。制衡——实则就是对权利的制衡，不管是所有权还是经营权，都应受到制衡。
尽管本书的议题也并非是首次提出，但是作者的写作文风以一种轻松写意的风格去论述这个严肃的话题，让人接受起来更为轻松简单。
借鉴西方现代公司治理模式，站在董事会统领全局的高度，作者意在强化董事会作为所有权者、股东的代理人去委托职业经理人管理企业将会形成更好的企业发展局面，而董事会恰好是所有权者和职业经理人之间的桥梁和纽带，而制衡关系恰好因为董事会（甚至监事会）的存在，而形成微妙合理的相互关系，让企业发展更为有序，国企长期以来行政过度干预的问题也可以迎刃而解，推而广之一些初创的民营创业型公司也会存在制衡的关系，只是作者更为突出着重地将这种关系瞄准了国企当中存在的问题而展开，具有更强的适应性和生命力。
本书序言邀请了国务院参事陈全生、以及两位国资系统知名研究专家李锦和高明华三人作序，分量较足。
序一 公司制是一个伟大的发明
序二 董事会建设贵在放权、分权和权责制衡
序三 公司治理的真谛和契约
自序 中国式国资治理的逻辑
第一章 治理范式
国有企业治理的命门
国有企业的改革成本之忧
危矣，国有企业反腐治理
政企关系的治理新范式
国有企业的外部董事制衡
第二章 治理机制
治理中的选人用人制度
治理评价的国际经验
监事会制度的实质
公司治理中的政党地位
公司治理报告的功能
第三章 治理逻辑
职业经理人的治理逻辑
央企换帅治理说了算？
治理也能“过山车”？
分类监管的治理核心
国有资本投资运营公司治理
第四章 治理路径
董事职业化，难吗？
董事协会的中国路
董事责任落地
刀切董事薪酬？
董事与企业声誉
第五章 治理行为
警惕牛市下的治理失灵
股灾中的治理隐痛
治理截住国资流失
治理填平社保“亏空”？
特殊管理股的公司治理
第六章 治理困局
海外投资的治理风险
“一带一路”的全球化治理
“去工业化”的治理困局
混改的治理原则
“出海”的跨过治理
第七章 治理之道
董事会的“观”与“行”
“近视“的阿里巴巴董事会
光耀还在的李氏治理之道
华为治理何所为？
失去治理，联想将会怎样？
后记
治理变革的启蒙
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《制衡》一书对国资体制改革有关问题的深入思考、理性思辨和案例分析，以及字里行间流露出的文采，的确值得推荐给关心国有企业改革、经济体制改革和中国前途命运的每一位读者。
陈全生——国务院参事
《制衡》这本书，把国企理论进行散文化表达，有观点，有思路，有案例，纵横捭阖，知识性强，展示丰富的文化内涵，把枯燥的经济评论写得娓娓动人，有一种流动的美，使人阅读起来轻松、便捷，印象更为深刻。
李锦——国资专家
这本书从宏观、中观到微观，揭示了中国国企公司治理中的困惑和矛盾，并给出了解决途径。针对中国国企公司治理一些具体机制的缺陷和“命门”，有的放矢，点中要害。这种直面问题、解决问题的写作逻辑，是值得称道的，对于中国国企的公司治理改革和创新具有重要的指导意义。
高明华——北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任
（2018年8月）